首頁 > 研究與洞見 > 方法論基礎(chǔ) 當(dāng)好工廠的班組長(zhǎng)并不難！達(dá)到這13條就算完美 來源：華昊企管 發(fā)布時(shí)間：2021-08-23 凡事多動(dòng)腦，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時(shí)，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達(dá)到目的，切忌說一步做一步，像機(jī)器人一樣工作。 加強(qiáng)基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實(shí)力的保障，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)可大大增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、具備質(zhì)量管理能力 1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核； 2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標(biāo)準(zhǔn)做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴(yán)格的檢查，均無法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來的； 3、質(zhì)量跟蹤。 二、具備產(chǎn)量管理能力 1、生產(chǎn)中管控； 2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。 三、具備人才培養(yǎng)能力 1、技能培訓(xùn)； 2、不同類型性格管理； 3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，溝通不要情緒化的責(zé)罵、批評(píng)員工，請(qǐng)和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動(dòng)； 4、提升員工穩(wěn)定率。 四、具備現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)能力 1、交接班落實(shí)； 2、使用設(shè)備工具落實(shí)； 3、新員工管理落實(shí)； 4、異常檔案管理落實(shí)。 五、具備排產(chǎn)排計(jì)劃能力 1、制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括排產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃、投產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃； 2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。 六、具備順利換款能力 1、換款前準(zhǔn)備； 2、換款時(shí)落實(shí)； 3、換款異常處理。 七、具備成本控制能力 1、物料申補(bǔ)借領(lǐng)； 2、庫存標(biāo)準(zhǔn)。 八、具備日清日畢能力 1、召開班前會(huì)； 2、上貨、下貨、配片、申補(bǔ)、上報(bào)機(jī)器異常。 九、能營(yíng)造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理維護(hù)落實(shí) 2、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍； 3、隨時(shí)迎接驗(yàn)廠查廠的能力。 十、掌握薪酬體系 1、答疑車工薪資疑問； 2、車工日常考勤管控。 十一、各部門配合能力 1、上游部門：計(jì)劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、外聯(lián)部； 2、下游部門：質(zhì)檢科、后整車間。 十二、設(shè)備管理能力 1、設(shè)備日常維護(hù)； 2、提升自主保全技能。 十三、管理理念更新能力 1、合理化及精益生產(chǎn)接收?qǐng)?zhí)行力； 2、鼓勵(lì)金點(diǎn)子。 班組長(zhǎng)需做好擔(dān)任該職位的思想準(zhǔn)備，并有決心盡職盡責(zé)做事，嚴(yán)格按制度和照流程做事，注重質(zhì)量，靈活運(yùn)用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計(jì)劃完成，營(yíng)造一個(gè)和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境，端正自己的工作態(tài)度，時(shí)刻以身作則，給車工樹立榜樣！ 上一篇：業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的三個(gè)方法 下一篇：改善從“三現(xiàn)”開始！
