內(nèi)蒙古健隆生化有限公司推進6S管理，已經(jīng)有11期，快有一年的時間了。在這期間我們研發(fā)中心已經(jīng)獲得兩次蝸牛旗的成績，可見我們的管理還是有待于提高，我們會虛心向獲得羚羊旗的部門學習。
        6S現(xiàn)場管理模式主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。
        在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們研發(fā)中心目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產(chǎn)場所還有些雜物亂堆亂放的現(xiàn)象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。
        要想在6S管理上取得突出的成績，需要領(lǐng)導的重視，全員的配合，全員參與，老師留下的作業(yè)要保質(zhì)保量的按時完成。從日常工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能讓我們的工作環(huán)境日益改善，才能讓我們員工的素質(zhì)不斷提升，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。讓我們一起努力吧！