首頁 > 公司動(dòng)態(tài) 祝賀客戶雙瑞特裝精益制造管理項(xiàng)目啟動(dòng) 來源：華昊企管 發(fā)布時(shí)間：2021-04-15 近日，按照七二五所推進(jìn)精益制造的統(tǒng)一部署，雙瑞特裝召開了精益制造管理項(xiàng)目啟動(dòng)會。七二五所副總工程師、雙瑞特裝總經(jīng)理陳繼志，七二五所副總工程師姜建偉，華昊企管總經(jīng)理歐陽華昌，雙瑞特裝副總經(jīng)理李恒躍、鄧春鋒及相關(guān)人員出席會議。會議由副總經(jīng)理高軍松主持。 會上，高軍松介紹了精益制造管理的目的，通過消滅災(zāi)害、事故、故障、不良和其它浪費(fèi)，營造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)形象，把雙瑞特裝建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流的先進(jìn)企業(yè)。 隨后舉行了樣板區(qū)授牌儀式，由陳繼志向三個(gè)樣板區(qū)第一責(zé)任人授牌。并由高軍松帶領(lǐng)全體參會人員舉行宣誓儀式，表明推進(jìn)精益制造管理項(xiàng)目的態(tài)度和決心。 會上，歐陽華昌介紹了雙瑞特裝精益制造咨詢方案和推進(jìn)計(jì)劃，剖析五點(diǎn)精益管理的精髓——“知、行、用、訓(xùn)、評”，強(qiáng)調(diào)精益管理是一把手工程，要有勇于革新態(tài)度，主動(dòng)改善意識，堅(jiān)決改善行動(dòng)。 陳繼志結(jié)合雙瑞特裝現(xiàn)狀，對所有參與精益制造管理項(xiàng)目的員工提出了五點(diǎn)要求。 一要牢記精益制造目的，始終以成本作為精益管理的核心指標(biāo)； 二要聚焦瓶頸業(yè)務(wù)，以應(yīng)對未來的產(chǎn)能要求； 三要正視公司精益制造基礎(chǔ)不牢的現(xiàn)實(shí)； 四要相關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)，提高制造系統(tǒng)柔性快捷制造能力； 五要走出結(jié)合特裝實(shí)際的精益之路。 陳繼志強(qiáng)調(diào)全體員工務(wù)必要重視此次精益制造管理項(xiàng)目的推進(jìn)工作，提高公司精益制造管理水平。 姜建偉強(qiáng)調(diào)了推行精益管理的重要性和緊迫性，要求華昊企管給雙瑞特裝培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理的隊(duì)伍，雙瑞特裝要把精益管理作為一把手工程，高度重視，全員參與，全面推進(jìn)。 會后，雙瑞特裝精益制造推進(jìn)委員會、辦公室、小組等成員與華昊企管培訓(xùn)咨詢老師共同簽署了精益制造管理項(xiàng)目推進(jìn)承諾書并合影留念。 上一篇：二次續(xù)約：貴航永紅散熱器公司 精益管理項(xiàng)目 下一篇：test111
