│ 三 講
講平衡,就是做什么事情都要平衡、和諧,這個(gè)平衡有很多道理,比如我們跟員工的關(guān)系的平衡,員工利益跟公司利益的平衡,還有各個(gè)部門(mén)的平衡,這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。
講結(jié)果,就是以完成為標(biāo)準(zhǔn),不成不要講任何理由。
講危機(jī),危機(jī)就是要告訴大家,每一家企業(yè)現(xiàn)在都面臨競(jìng)爭(zhēng),每一家企業(yè)都可能隨時(shí)垮掉,現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)告訴我們的員工。
如果不學(xué)習(xí)沒(méi)有執(zhí)行能力,以后就會(huì)找不到工作,或者找不到薪水高的工作,這些危機(jī)也要告訴員工,特別是國(guó)營(yíng)企業(yè)的員工。
十年前,深圳市國(guó)資局做了一個(gè)規(guī)定,準(zhǔn)備用三年時(shí)間,2008年、2009年、2010年,把深圳市所有的國(guó)營(yíng)企業(yè)的員工,完全變成跟私有企業(yè)一摸一樣,換句話說(shuō),三年以后國(guó)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有了對(duì)它的員工的特殊保護(hù)。
勞動(dòng)法保護(hù)員工利益,但是如果你沒(méi)有執(zhí)行力,沒(méi)有能力的話,要么就沒(méi)工作,要有工作都是薪水很低的工作。
這些危機(jī)都要告訴我們的員工,這樣子才會(huì)有壓力。
│ 四 化
把復(fù)雜的問(wèn)題過(guò)程簡(jiǎn)單化
把簡(jiǎn)單的過(guò)程量化
把量化的因素流程化
把流程的因素框架化
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