春暖花開，萬物復(fù)蘇

二月份

又到了公司每年精益項目立項的時節(jié)

相信很多小伙伴們

在這個時刻都會撓撓頭

 

左思右想

不斷問自己

“我要開展個什么精益項目呢”

“我有什么精益項目好開展呢”

 

 

今天

就跟大家分享一下

如何選好題

 

公司級精益項目

公司級精益項目一般由精益辦/人力/財務(wù)中的黑帶或綠帶人員牽頭，負(fù)責(zé)組建項目團(tuán)隊，對公司核心指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性的改善。
 

1選題來源

 

01

根據(jù)企業(yè)本年度戰(zhàn)略管理主題，如“質(zhì)量、成本”，那選擇的項目開展方向就從這兩個方面進(jìn)行。這樣開展的項目，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

 

 

02

 

 

每個企業(yè)都有自己的愿景、使命和核心價值觀，體現(xiàn)著企業(yè)奉行的目標(biāo)、基本信念和價值取向。如華潤集團(tuán)企業(yè)愿景“追求卓越發(fā)展，把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)超越利潤之上的追求。”選擇項目開展方向就要以行業(yè)內(nèi)的核心指標(biāo)為切入點，進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)，設(shè)定的目標(biāo)值就要超越行業(yè)標(biāo)桿值，以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

 

 

 

03

 

 

 

客戶是上帝這句話不是說說而已，而是要踐行，付諸實施。針對收集的客戶需求或投訴，進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵開展的項目。比如客戶希望縮短等餐的時間，那就可以選擇優(yōu)化餐廳接單響應(yīng)流程開展項目。

 

 

 

04

通過透視財務(wù)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，哪些是固定成本、哪些是變動成本。這里提醒的是，大家通過做法是對變動成本進(jìn)行層級分析，而忽略了固定成本，比如將人工費用、物耗、能耗分解到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，找到單位指標(biāo)變化趨勢，進(jìn)行改善。但這種改善往往會陷入到壓低人工費用、降低材料質(zhì)量中，變的不可實施。而對固定成本進(jìn)行改善，則是從改進(jìn)工藝、設(shè)備、物流、管理方式等方面考慮，開展精益項目。
 

 

05

每個行業(yè)都有自己的管理指標(biāo)，如鋼鐵行業(yè)的噸鋼材耗電量。通常這些數(shù)據(jù)在行業(yè)報告、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、國家相關(guān)部委官網(wǎng)（如工信部的行業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn)）中，需要大家進(jìn)行收集、篩選，找到行業(yè)的標(biāo)桿水平，進(jìn)行對標(biāo)，開展精益項目。

 

06

 

在上面說到從企業(yè)愿景、使命、價值觀角度時，提到了一些，有些企業(yè)要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，所以對自身的行業(yè)核心指標(biāo)提出了更高的要求。

 

而有些企業(yè)在行業(yè)對標(biāo)時，受限于行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的壁壘，得不到行業(yè)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)。這時就要進(jìn)行自我對標(biāo)，不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，開展精益項目。

 

 

 

 

07

領(lǐng)導(dǎo)的要求就是我們開展精益項目的出發(fā)點和落腳點，是衡量我們工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。通常領(lǐng)導(dǎo)擁有更高的視野，更廣的人脈，更多的信息來源，思考更為深邃，領(lǐng)導(dǎo)指哪，我們就開展哪個精益項目。

 

 

 

2可選課題類型

 

①能耗

以降低萬元產(chǎn)值/單位產(chǎn)品能耗為項目。

 

 

 

②物耗

以降低萬元產(chǎn)值/單位產(chǎn)品物耗為項目。

 

 

 

③庫存

以提高庫存周轉(zhuǎn)率為項目。

 

 

 

④人工費用

以降低萬元產(chǎn)值/單位產(chǎn)品人工費用為項目。

 

 

 

⑤維修費用

以降低萬元產(chǎn)值/單位產(chǎn)品維修費用為項目。

 

 

 

⑥檢驗費用

以降低萬元產(chǎn)值/單位產(chǎn)品檢驗費用為項目。

 

 

 

以縮短產(chǎn)品交付時間為項目。

 

 

 

以降低單位產(chǎn)品投訴率為項目。

 

 

 

①OEE

以提高設(shè)備OEE為項目。

 

 

 

②OPE

以提高人員OPE為項目。

 

 

 

③檢驗放行時間

以縮短產(chǎn)品檢驗放行時間為項目。

 

 

 

⑸人事類

以降低員工離職率為項目。

 

 

 

⑹安全類

以降低可記錄事故時間次數(shù)為項目。

 

 

 

⑺保全類

①MTBF

以提高M(jìn)TBF為項目。

 

 

 

②MTTR

以降低MTTR為項目。

 

公司級精益項目由于項目范圍較大，涉及部門及項目成員較多，建議運用精益六西格瑪?shù)姆椒ㄩ_展。

 

 

車間級精益項目

 

車間級精益項目一般由車間內(nèi)的綠帶人員或具有QC小組活動中級推進(jìn)證書人員牽頭，負(fù)責(zé)組建項目團(tuán)隊，對車間管理指標(biāo)進(jìn)行重點改善。

 

1選題來源

 

01

 

 

回顧是為了更好的提升。通過對上年度績效指標(biāo)或各指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧，將落后或波動較大指標(biāo)作為精益項目開展。

 

 

02

 

沒有完美的現(xiàn)場，只有不斷改善的現(xiàn)場。將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，收集起來，進(jìn)行分析，找到迫切需要通過精益項目解決的，進(jìn)行開展。

 

 

 

03

客戶投訴的問題點，是精益項目改善的突破點。這里的客戶指的是車間的內(nèi)外部客戶，外部客戶包括購買產(chǎn)品的消費者、公司檢驗部門、下道工序，內(nèi)部客戶包括車間內(nèi)的員工、內(nèi)部的各工段。將投訴的問題點收集起來，進(jìn)行分析，選擇重要的問題點進(jìn)行精益項目開展。

 

 

04

沒有對標(biāo)，沒有差距。收集行業(yè)內(nèi)外同類型設(shè)備的運行指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對標(biāo)，找到差異點，開展精益項目進(jìn)行改善。這里可以通過設(shè)備廠家得到該設(shè)備在不同企業(yè)運行情況的數(shù)據(jù)。

 

 

05

優(yōu)秀之所以優(yōu)秀，就在于不安于現(xiàn)狀。一些優(yōu)秀的車間管理者，通過不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，開展精益項目。

 

 

06

同樣如出現(xiàn)這條時，一切按照領(lǐng)導(dǎo)的要求來。

 

 

 

2

 

⑴成本類

①能耗

以降低噸產(chǎn)品耗電/蒸汽/水為項目。

 

以降低噸蒸汽耗天然氣量為項目。

 

以提高噸自來水產(chǎn)純化水率為項目。

 

 

 

②物耗

以降低單位產(chǎn)品原料耗用量/提高產(chǎn)品收率為項目。

 

以降低單位產(chǎn)品輔料耗用量為項目。

 

以降低單位產(chǎn)品包材耗用量為項目。

 

以延長易耗品/檢驗標(biāo)準(zhǔn)品使用時間為項目。

 

 

 

③庫存

以減少備品備件庫存為項目。

 

 

 

④人工費用

以降低批工時費用為項目。

 

 

 

⑤維修費用

以降低與上年度同期比維修費用為項目

 

 

 

⑥檢驗費用

以降低某項單次檢驗費用為項目。

 

 

 

⑵交期類

以縮短批生產(chǎn)時間為項目。

 

 

 

⑶品質(zhì)類

以提高產(chǎn)品一次合格率為項目。

 

以降低單位產(chǎn)品某項投訴率為項目 。

 

 

 

⑷效率類

以提高單班產(chǎn)量為項目。

 

以縮短某項檢驗時間為項目。

 

 

 

⑸人事類

以優(yōu)化人員排班為項目。

 

 

 

⑹安全類

以杜絕安全隱患點為項目。

 

 

 

⑺保全類

以降低某臺設(shè)備故障次數(shù)為項目。

 

車間級精益項目，往往體現(xiàn)的是小、實、活、新，建議運用QC小組活動的方法開展。

 

 

精益項目選的好

不但能使工作勞有所獲，勞有所得

還能讓業(yè)績閃閃發(fā)光

得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可

反之

精益項目沒選好

輕則勞而無獲，重則失去工作崗位

選題這事，絕不可兒戲大意

務(wù)必投入時間、精力

與上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員充分溝通

確定開展項目

 

精益項目也不宜一次開展過多，

通常每位管理人員每年兩個項目即可。

預(yù)祝各位小伙伴都能找到適合自己的項目！