自12月1日正式啟動(dòng)6S精益管理項(xiàng)目以來，鵬翔再生石加工事業(yè)部1&2號(hào)大切樣板區(qū)、1號(hào)磨機(jī)樣板區(qū)、辦公室樣板區(qū)，任務(wù)重、工作忙的困難，積極投入到樣板區(qū)打造中來。經(jīng)過一個(gè)禮拜的改造，現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域變得規(guī)范整潔，物資擺放有序，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)清晰明了，別具一格的創(chuàng)新亮點(diǎn)也成為各樣板區(qū)6S精益管理現(xiàn)場(chǎng)打造的突出特色。

12月20日上午，由鵬翔再生石精益管理項(xiàng)目成員、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及咨詢公司顧問組成的評(píng)委組，對(duì)3個(gè)樣板區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)比，并給予了高度肯定。

鵬翔再生石加工事業(yè)部——1&2號(hào)大切樣板區(qū)
 

 

 

 

鵬翔再生石加工事業(yè)部——1號(hào)磨機(jī)樣板區(qū)
 

 

鵬翔再生石加工事業(yè)部——辦公室樣板區(qū)

 

樣板區(qū)總結(jié)會(huì)

 

12月20日上午，鵬翔再生石加工事業(yè)部召開6S樣板區(qū)驗(yàn)收總結(jié)表彰大會(huì)，精益管理項(xiàng)目委員長(zhǎng)王總 、PMO經(jīng)理及精益管理推行委員會(huì)主任吳總、鵬翔再生石加工事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉總及3個(gè)樣板區(qū)6S領(lǐng)導(dǎo)小組成員及全體督導(dǎo)師參加會(huì)議。

 

 

 

表彰頒獎(jiǎng)

 

會(huì)上首先對(duì)鵬翔再生石加工事業(yè)部樣板區(qū)打造整體情況進(jìn)行了回顧及總結(jié)，各樣板區(qū)代表分別向與會(huì)人員進(jìn)行了成果匯報(bào)。會(huì)上，對(duì)鵬翔再生石加工事業(yè)部1&2號(hào)大切樣板區(qū)、1號(hào)磨機(jī)樣板區(qū)、辦公室樣板區(qū)3個(gè)樣板區(qū)頒發(fā)了獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。

 

 

 

鵬翔再生石加工事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉總在講話中強(qiáng)調(diào)，6S精益管理理念給公司注入了蓬勃的生機(jī)與活力，通過3個(gè)樣板區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的共同努力，營(yíng)造了整潔、標(biāo)準(zhǔn)、安全、高效的工作氛圍，極大改善了樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升了員工的綜合素養(yǎng)，塑造了良好的樣板形象。

 

 

領(lǐng)導(dǎo)講話

 

吳總講話

 

關(guān)于下階段工作，他要求一是繼續(xù)努力，強(qiáng)力推進(jìn)；二是做好預(yù)算，力行節(jié)約，做到上下聯(lián)動(dòng)、全員參與；三是持續(xù)保持，跟蹤考核，形成長(zhǎng)效考核機(jī)制，讓6S成為一種習(xí)慣保持下去。