攻堅克難齊參與 全面創(chuàng)建見成效
自12月1日正式啟動6S精益管理項目以來，鵬翔石英石事業(yè)部五金倉庫、石英配料區(qū)、石英磨機(jī)生產(chǎn)線克服人數(shù)少、任務(wù)重、工作忙的困難，積極投入到樣板區(qū)打造中來。經(jīng)過一個禮拜的改造，現(xiàn)場工作區(qū)域變得規(guī)范整潔，物資擺放有序，標(biāo)簽標(biāo)識清晰明了，別具一格的創(chuàng)新亮點也成為各樣板區(qū)6S精益管理現(xiàn)場打造的突出特色。
6S樣板區(qū)驗收
12月20日上午，由鵬翔再生石精益管理項目成員、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及咨詢公司顧問組成的評委組，對3個樣板區(qū)域進(jìn)行了驗收評比，并給予了高度肯定。
鵬翔石英石事業(yè)部——五金倉庫
鵬翔石英石事業(yè)部——配料區(qū)
鵬翔石英石事業(yè)部——磨機(jī)生產(chǎn)線
樣板區(qū)總結(jié)會
12月20日上午，鵬翔石英石事業(yè)部召開6S樣板區(qū)驗收總結(jié)表彰大會，精益管理項目委員長王總、石英石事業(yè)部負(fù)責(zé)人林總?cè)齻€樣板區(qū)6S領(lǐng)導(dǎo)小組成員及全體督導(dǎo)師參加會議。
顧問老師分享第一期輔導(dǎo)報告
表彰頒獎
會上首先對鵬翔石英石事業(yè)部樣板區(qū)打造整體情況進(jìn)行了回顧及總結(jié)，各樣板區(qū)代表分別向與會人員進(jìn)行了成果匯報。會上，對鵬翔石英石事業(yè)部五金倉庫、配料區(qū)、磨機(jī)生產(chǎn)線3個樣板區(qū)頒發(fā)了獎狀和獎金。
成果匯報
金獎-鵬翔石英石事業(yè)部——五金倉庫
銀獎-鵬翔石英石事業(yè)部——配料區(qū)
銅獎-鵬翔石英石事業(yè)部——磨機(jī)生產(chǎn)線
創(chuàng)新獎-鵬翔石英石事業(yè)部——磨機(jī)生產(chǎn)線
鵬翔石英石事業(yè)部負(fù)責(zé)人林總在講話中強(qiáng)調(diào)，6S精益管理理念給公司注入了蓬勃的生機(jī)與活力，通過三個樣板區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的共同努力，營造了整潔、標(biāo)準(zhǔn)、安全、高效的工作氛圍，極大改善了樣板區(qū)現(xiàn)場環(huán)境，提升了員工的綜合素養(yǎng)，塑造了良好的樣板形象。
領(lǐng)導(dǎo)講話
石英石事業(yè)部負(fù)責(zé)人林總講話
關(guān)于下階段工作，他要求一是繼續(xù)努力，強(qiáng)力推進(jìn)；二是做好預(yù)算，力行節(jié)約，做到上下聯(lián)動、全員參與；三是持續(xù)保持，跟蹤考核，形成長效考核機(jī)制，讓6S成為一種習(xí)慣保持下去。
6S精益管理項目階段性工作
我們將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、真堅持的原則深入推進(jìn)
改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)質(zhì)量
把6S精益管理工作推向更深層次
