上一篇文章《系列片-醫(yī)院管理者常用管理工具（一）》我們介紹了一些基本管理工具，也舉例說明了如何在工作中運(yùn)用。今天我們再給大家介紹5個常用的醫(yī)院管理工具。

 

 

01

 

定義：

它是由日本質(zhì)量管理大師石川馨所發(fā)明出來的，故又名“石川圖”。因是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“因果圖”。因形狀像魚骨，也稱為“魚骨圖”。

 

用途：

利用質(zhì)量問題與原因之間的內(nèi)在的因果關(guān)系，尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，以便于對癥下藥，解決質(zhì)量問題。

 

 

 

 

 

舉例：ADR報告數(shù)量少是目前醫(yī)院存在的問題，主要因類別分別是方法、材料、人員、機(jī)器、環(huán)境，而小魚刺即次要因是更細(xì)節(jié)的問題所在。

 

 

 

 

 

 

02

 

定義：

P（Plan）—計劃

D(Do）—實施

C(Check）檢查

A（Action）—處理

PDCA循環(huán)是由美國人戴明提出的PDCA循環(huán)法，反映了在全面質(zhì)量管理中的一般規(guī)律，是反饋原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

 

用途：

通過科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法，有效的推動工作，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

 

舉例：某一科室決定推行一項新的管理制度

 

 

03

 

定義：

它是一種過程管理的方法學(xué)，強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場（on-site）評估。通過對醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤檢查，以全面評估醫(yī)院服務(wù)的組織系統(tǒng)和程序。

 

用途：

評估調(diào)查者在追蹤過程中評估醫(yī)療服務(wù)流程，通過收集各種來源的數(shù)據(jù)，分辨出流程中的節(jié)點問題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方法或建議。

 

舉例：個案追蹤示意圖，通過選定某特定患者，追查該患者從入院到出院后所接受的所有服務(wù)活動。

 

04

定義：

一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。

 

用途：

全方位、全過程的推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理體系的改進(jìn)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

定義：

排列圖也叫巴雷特圖，即主次排列圖。它是找出影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量存在的主要問題的一種有效方法。通過排列圖，就能從影響服務(wù)質(zhì)量的許多因素中，找出影響服務(wù)質(zhì)量的主要因素。

 

用途：

①便于找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。（一般找出1~2項主要因素，最多三項）

②將精力集中在關(guān)鍵問題上，識別質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會。

③消除問題重要程度的模糊性，并提供一個用圖表詞匯表達(dá)的客觀措施。

④通過區(qū)分最重要的少數(shù)與次重要的多數(shù)的項目，用最少的努力獲取最佳的改進(jìn)效果。

⑤適用于記數(shù)型數(shù)值統(tǒng)計，計量型數(shù)值用直方圖。

 

 

 

 

舉例：

 

 

 

 

 

 

從表中可以明顯看出，在發(fā)生醫(yī)療糾紛中，由于醫(yī)護(hù)人員態(tài)度不適當(dāng)占總糾紛數(shù)量的54.5%，醫(yī)療技術(shù)原因占18.2%，工作責(zé)任心不強(qiáng)占15.2%，這三個原因是造成醫(yī)院醫(yī)療糾紛的主要影響因素。

當(dāng)然醫(yī)院管理會用到的工具不止于此，還有很多有用的工具。醫(yī)院管理也不是知道幾個工具就能夠完全搞定的，需要的是更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、思考和實踐應(yīng)用，希望本次文章對您的工作能夠有所啟發(fā)~