改變了公司的管理體系，也造成了極大的經(jīng)濟(jì)效益。深圳市某證券公司2000年左右發(fā)布的五星服務(wù)項(xiàng)目，如今來(lái)看很普通，但在2000年證券公司時(shí)日不用愁，被他人稱之為等著數(shù)錢的那時(shí)候，就能明確提出“五星服務(wù)項(xiàng)目”并付諸實(shí)施，的確具有了更改職工意識(shí)，吸引住增減顧客的作用，該企業(yè)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)往往快速提高也許也與之相關(guān)吧。
 

　　實(shí)現(xiàn)權(quán)益和諧
 

　　作者覺得，企業(yè)管理的最終這項(xiàng)基本要素是實(shí)現(xiàn)公司股東、職工、顧客、社會(huì)發(fā)展等利益相關(guān)者中間動(dòng)態(tài)性的、積極主動(dòng)的利成本管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之首，要以成本費(fèi)分折、成本費(fèi)管理決策、價(jià)值評(píng)估、成本管理、成本計(jì)算、成本分析報(bào)告、成本費(fèi)考評(píng)等為內(nèi)容的創(chuàng)新管理管理體系。傳統(tǒng)式成本管理基礎(chǔ)理論包含目標(biāo)成本行為科學(xué)理論、標(biāo)準(zhǔn)成本行為科學(xué)理論、義務(wù)成本管理基礎(chǔ)理論和質(zhì)量成本行為科學(xué)理論等；現(xiàn)代成本費(fèi)管理機(jī)制，包含工作 成本管理基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)理論、價(jià)值鏈成本管理基礎(chǔ)理論等。在新領(lǐng)域下，各自對(duì)傳統(tǒng)式成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用開展科學(xué)研究和討論，能夠使公司高管更高度重視成本管理，為公司尋找新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然環(huán)境下的不斷成本費(fèi)減少出示了1個(gè)合理的構(gòu)思。
 

　　一、傳統(tǒng)式成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
 

　　傳統(tǒng)式成本管理的關(guān)鍵目地是提升成本管理，控制成本。因而，傳統(tǒng)式成本管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵實(shí)際意義主要表現(xiàn)在下列好多個(gè)層面：
 

　　1.節(jié)省勞動(dòng)者消耗，提升生產(chǎn)制造。成本費(fèi)的減少代表有機(jī)化學(xué)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)省，主要表現(xiàn)為人力資源、人力物力、資金的節(jié)省，換句話說(shuō)，能夠用偏少的人力資源、人力物力和資金生產(chǎn)制造出大量的合乎社會(huì)發(fā)展必須的商品。非常是針對(duì)某些比較珍貴或稀有的原材料，其避免浪費(fèi)不但會(huì)控制成本，并且是對(duì)資源的節(jié)省，有益于避免因?yàn)樵牧系木o缺而危害生產(chǎn)制造的狀況產(chǎn)生。
 

　　2.提升公司經(jīng)濟(jì)效益，提升贏利。經(jīng)濟(jì)效益一般用投入產(chǎn)出率或個(gè)人所得與所費(fèi)之比來(lái)表述，成本費(fèi)做為個(gè)人所得與所費(fèi)比例的1個(gè)層面，其水準(zhǔn)牽制著公司經(jīng)濟(jì)效益的尺寸。在日常生活中，成本費(fèi)是抵扣增值稅贏利的1個(gè)關(guān)鍵要素。當(dāng)銷售量和價(jià)錢必須時(shí)，成本費(fèi)與贏利存有相互之間消長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)，即成本費(fèi)提升，贏利相對(duì)降低；相反成本費(fèi)減少，贏利就相對(duì)提升。公司贏利提升，就能夠?yàn)閲?guó)家出示大量的積淀，一起還可以給公司、投資人產(chǎn)生不錯(cuò)的盈利，使公司有大量的資金去發(fā)展趨勢(shì)生產(chǎn)制造和改進(jìn)員工福利，生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)規(guī)模還可以隨著擴(kuò)張，進(jìn)而確保本身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
 

　　3.減少產(chǎn)品報(bào)價(jià)。成本費(fèi)是制訂產(chǎn)品報(bào)價(jià)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)發(fā)展根據(jù)，要想持續(xù)減少產(chǎn)品報(bào)價(jià)，使商品銷售量提升，提升銷售市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就得持續(xù)控制成本。只能控制成本，才有標(biāo)準(zhǔn)減少產(chǎn)品報(bào)價(jià)。那樣，就能夠?yàn)楣I(yè)生產(chǎn)、農(nóng)牧業(yè)出示較便宜的生產(chǎn)資料及其為銷售市場(chǎng)出示劃算的日用品，進(jìn)而提升大家的消費(fèi)力，也有益于大家衣食住行水準(zhǔn)的提升。
 

　　二、現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
 

　　傳統(tǒng)式的成本管理意識(shí)覺得成本管理就是說(shuō)對(duì)商品產(chǎn)品成本的管理方法，關(guān)鍵要以過(guò)后結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品成本的操縱主導(dǎo)。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成了以專業(yè)知識(shí)為關(guān)鍵的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了電商、虛擬企業(yè)等幾種國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，驅(qū)使公司的成本管理意識(shí)亦要深層次到工作 層級(jí)，推行全體人員成本管理和過(guò)程成本管理。
 

　?。ㄒ唬┕ぷ?成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
 

　　工作 成本管理做為這種優(yōu)秀的成本管理方法，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中充分發(fā)揮了挺大的作用。在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的作用關(guān)鍵是根據(jù)工作 剖析，將有關(guān)工作 分成升值工作 、不升值但必需工作 和不升值也多余工作 ，除去不升值且多余工作 ，降低不升值但必需的工作 ，提升升值工作 的高效率，進(jìn)而改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的高效率，提升公司的盈利工作能力。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用關(guān)鍵是在假設(shè)工作 的高效率明確的標(biāo)準(zhǔn)下，根據(jù)ABC對(duì)顧客、商品、服務(wù)項(xiàng)目等的營(yíng)運(yùn)能力開展剖析，采取有效使工作 服務(wù)項(xiàng)目于具有營(yíng)運(yùn)能力的顧客、產(chǎn)品和服務(wù)。工作 計(jì)算成本是為處理產(chǎn)品成本的分派難題確立核算成本造成的緣故，根據(jù)成本費(fèi)動(dòng)機(jī)剖析、對(duì)工作 與步驟開展升值性剖析，從而改善工作 與步驟的高效率，以利潤(rùn)最大化降低成本。但在市場(chǎng)需求日漸猛烈的今日，只是從內(nèi)部改善運(yùn)營(yíng)管理的高效率是不足，公司還務(wù)必將工作 成本管理拓寬到公司外界，根據(jù)對(duì)上下游的經(jīng)銷商和中下游的消費(fèi)者開展工作 剖析，以改進(jìn)經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)和制訂恰當(dāng)?shù)念櫩头?wù)現(xiàn)行政策，這就使工作 成本管理從防守戰(zhàn)術(shù)層級(jí)升高到發(fā)展戰(zhàn)略層級(jí)。工作 成本管理在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的運(yùn)用就是說(shuō)將公司的資源從虧本的地區(qū)運(yùn)用到盈利的地區(qū)上去，以利潤(rùn)最大化提升公司資源的利用率，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
 

　?。ǘ?zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
 

　　中國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)產(chǎn)生著刻骨銘心的轉(zhuǎn)變，在親身經(jīng)歷了由企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)向運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)變化后，一部分公司進(jìn)到以戰(zhàn)略成本管理為核心的新環(huán)節(jié)。要得到不斷持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，務(wù)必從發(fā)展戰(zhàn)略的高寬比開展成本管理，根據(jù)應(yīng)用一連串戰(zhàn)略成本管理方式 ，尋找實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性成本費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)最大化的方式。因而，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中充分發(fā)揮著關(guān)鍵的作用：
 

　　1.有益于改進(jìn)和提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略成本管理圓滿執(zhí)行的根基，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理有利于公司從發(fā)展戰(zhàn)略的視角掌握公司的成本管理，防止只圖短期內(nèi)權(quán)益，一心以成本低來(lái)考量各類管理決策的短期行為。依據(jù)公司不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略，明確成本管理的重中之重，并制訂合適公司維持永久性核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)策略。戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)理論的引入并應(yīng)用，終將有益于改進(jìn)和提升公司的運(yùn)營(yíng)管理。
 

　　2.有益于建立和完善現(xiàn)代成本費(fèi)體系管理。戰(zhàn)略成本管理攻克了傳統(tǒng)式成本管理的局限，把重心點(diǎn)剎車公司總體發(fā)展戰(zhàn)略這一更加寬闊的科學(xué)研究行業(yè)，例如購(gòu)置行業(yè)、生產(chǎn)制造行業(yè)、市場(chǎng)銷售行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)等，有益于公司恰當(dāng)?shù)亻_展成本費(fèi)分折、管理決策并挑選公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
 

　　3.有益于升級(jí)成本管理的意識(shí)。在傳統(tǒng)式成本管理中，成本管理被看作控制成本，節(jié)省成本費(fèi)是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵每日任務(wù)。但從戰(zhàn)略成本管理的視角去往，公司為提升經(jīng)濟(jì)效益以較低的成本費(fèi)漲幅，而獲得更高的商品的價(jià)值是十分最該的。公司選用哪種成本費(fèi)發(fā)展戰(zhàn)略，在于公司全部營(yíng)銷戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，成本管理務(wù)必為公司全部運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)項(xiàng)目。
 

　　4.有益于成本管理方法和方式的創(chuàng)新。從在我國(guó)公司所開展的成本管理改革創(chuàng)新現(xiàn)況看來(lái)，大部分公司沒有真實(shí)理解戰(zhàn)略成本管理觀念和方式 的精粹，以致于大部分公司依然維持傳統(tǒng)式成本管理的方法，沒有真實(shí)地執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理，使公司早已制訂的發(fā)展戰(zhàn)略難以達(dá)到。因而，戰(zhàn)略成本管理針對(duì)在我國(guó)公司的成本管理方法和方式的創(chuàng)新具備重特大的實(shí)際意義。
 

　?。ㄈ﹥r(jià)值鏈成本管理在企業(yè)管理中的地位作用
 

　　價(jià)值鏈成本管理結(jié)合了價(jià)值鏈和成本管理，能夠提升價(jià)值鏈各階段成本費(fèi)的使用率，提升關(guān)鍵公司及全部?jī)r(jià)值鏈同盟的長(zhǎng)期性核心競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)管理中的作用具體表現(xiàn)在下列好多個(gè)層面：
 

　　1.價(jià)值鏈成本管理可以實(shí)現(xiàn)全部?jī)r(jià)值鏈經(jīng)濟(jì)效益的提升
 

　　價(jià)值鏈成本費(fèi)管理站在了1個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的高寬比。它規(guī)定成本管理須妥善處理工作 與工作 中間、工作流程與工作流程中間、本公司價(jià)值鏈與經(jīng)銷商、營(yíng)銷渠道相互關(guān)系，規(guī)定根據(jù)提升這種關(guān)聯(lián)來(lái)提升全部?jī)r(jià)值鏈的經(jīng)濟(jì)效益，而并不是像傳統(tǒng)式成本管理那般把眼光集聚在某一個(gè)上。
 

　　2.價(jià)值鏈成本管理擴(kuò)張了傳統(tǒng)式成本管理的操縱范疇
 

　　價(jià)值鏈成本管理依據(jù)價(jià)值鏈向上中下游拓寬的狀況，將公司與所在的自然環(huán)境相聯(lián)絡(luò)，通過(guò)考察其詳細(xì)的產(chǎn)生全過(guò)程，找尋控制成本的方式，它使人們將公司與顧客，公司與經(jīng)銷商，公司與競(jìng)爭(zhēng)者所產(chǎn)生的成本費(fèi)放進(jìn)成本管理的范圍內(nèi)，健全了企業(yè)成本管理工作中。
 

　　3.價(jià)值鏈成本管理把握住了成本管理的重要即工作 難題
 

　　價(jià)值鏈成本管理從研究導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)開始，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、改造來(lái)達(dá)到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問題的關(guān)鍵。