JIT生產(chǎn)計劃與6S管理

JIT制訂生產(chǎn)計劃和一般企業(yè)的基本思路是相同的。一般說來。JIT生產(chǎn)方式需要制定三種生產(chǎn)計劃，即長期計劃、中期計劃和短期計劃。計劃中使用的看板管理和傳統(tǒng)生產(chǎn)看板管理沒有太多的區(qū)別，但有些客戶可能會加急訂單，有些客戶可能要求變更所要采購的產(chǎn)品種類，有些客戶則可能取消訂單，需要根據(jù)訂單的增減情況隨時對生產(chǎn)計劃做出修訂，這需要看板管理的成熟，即6S管理已經(jīng)相對推行成功。