企業(yè)的管理模式關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)的成本。而6S管理對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的意義，6S管理可以改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提升員工的綜合素質(zhì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)管理水平相對(duì)比較落后，因此我們要先提高企業(yè)的管理水平。

　　但是很多企業(yè)實(shí)施6S管理最終沒(méi)有成功，主要的原因是很多企業(yè)不了解6S咨詢。其實(shí)推動(dòng)6S沒(méi)有別的，就是兩個(gè)目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。

　　日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代以后能夠迅速崛起有兩個(gè)法寶：第一個(gè)法寶就是品質(zhì)圈活動(dòng)(QCC)。讓全員參與來(lái)解決工商管理當(dāng)中的問(wèn)題，最終達(dá)到管理水平越來(lái)越高；第二個(gè)法寶就是6S。

　　我們通過(guò)做6S，可以達(dá)到這樣的目標(biāo)：

　　工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；

　　工廠推進(jìn)6S管理的目標(biāo)

　　實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。

　　通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。

　　談到自主管理，我們來(lái)輕松一下。聽(tīng)一個(gè)老人、兒子和葡萄的故事。一個(gè)老人快死了。死之前立了一個(gè)遺囑。他說(shuō)：”我的葡萄園下面埋有寶藏，三個(gè)兒子中，哪一個(gè)兒子先掘到寶藏。寶藏的所有權(quán)就歸誰(shuí)。”每個(gè)兒子都怕別的人掘?qū)毑?，就每天都早早地去葡萄園。結(jié)果沒(méi)有一個(gè)人挖到寶藏。但是因?yàn)樗麄兠刻炫俚?，結(jié)果葡萄園碩果累累。他們終于明白了真正的寶藏是葡萄!如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會(huì)說(shuō)太累了，他們不會(huì)干這個(gè)事情。這就是管理的創(chuàng)意。一定要想辦法用創(chuàng)意來(lái)代替制度，創(chuàng)造一個(gè)讓大家自覺(jué)維持你的管理的氛圍。這就是所謂的自主管理。

　　將設(shè)備維護(hù)在巔峰的狀態(tài)。

　　就是通常所說(shuō)的TPM管理。要把設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。但是設(shè)備怎么保持在良好的狀態(tài)呢7我告訴大家一個(gè)方法：TPM把設(shè)備的維護(hù)分為四個(gè)內(nèi)容：日常維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、突發(fā)維護(hù)、維護(hù)預(yù)防。后面三個(gè)內(nèi)容我們?nèi)靼?，工廠全都做，到一定的日期我們的設(shè)備就得大修。尤其是機(jī)床。說(shuō)明書(shū)有規(guī)定，這些機(jī)器壞了，就有人去修。而做得最差的就是日常維護(hù)，但是它的效果是最大的。全面生產(chǎn)線的維護(hù)大家要參與。6S管理的日常維護(hù)是由使用設(shè)備的人完成的，第一清掃，第二潤(rùn)滑。如果大家能做好日常維護(hù)。我保證設(shè)備故障率下降5％。而且也能保證生產(chǎn)安全。