班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施

1.班組在制品統(tǒng)計(jì)

班組在制品的統(tǒng)計(jì)是指在班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的，在制品以及在制品資金占用量的統(tǒng)計(jì)。
統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：原材料、半成品、待移轉(zhuǎn)的工序成品等。
  
2.班組生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

指對產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過程中各工序的投入日期、投入數(shù)量、產(chǎn)出日期、產(chǎn)出數(shù)量以及發(fā)生的廢品數(shù)、返修品數(shù)的統(tǒng)計(jì)及分析

通常使用的統(tǒng)計(jì)工具有：
生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成現(xiàn)況表
生產(chǎn)日報(bào)
班組生產(chǎn)記錄等

生產(chǎn)性是指：對生產(chǎn)的投入得到了多少成果對生產(chǎn)體系的有效活用程度 , 生產(chǎn)能力 , 制造競爭力。

3.生產(chǎn)性管理的目的
目標(biāo)：基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
效率性：為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源
效果性：與能達(dá)到的最大水平相比,；實(shí)際產(chǎn)出與投入的水平程度
比較性：與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家等相比較的生產(chǎn)性水準(zhǔn)
傾向：生產(chǎn)性成果的長期記錄 (即下降，停滯或成長)→ 當(dāng)社主要管理目的

4.生產(chǎn)性提高方法

（1）.產(chǎn)出量增大, 投入量減少

（2）.產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善
 從初期階段開始檢討制品的技能設(shè)計(jì)是否達(dá)到最適化非常重要
 包含不必要的技能和不切實(shí)際的內(nèi)容設(shè)計(jì)制品，不僅使Cost上升且工數(shù)浪費(fèi)也
  增大，所以有必要把初期設(shè)計(jì)最適化
（3）.制造方法改善
 區(qū)分為目的, 技術(shù), 作業(yè)要素
 方法改善實(shí)施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高

5.生產(chǎn)實(shí)施方面
 以既定的制造方法表示實(shí)際如何履行生產(chǎn)，如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實(shí)施方面的生產(chǎn)性向上點(diǎn)。

6.生產(chǎn)性阻礙要因
作業(yè)者：
 低下的 作業(yè)實(shí)行速度
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法忽視
 同期賦予 缺乏
   →合理的成果補(bǔ)償制度必要 
 熟練或訓(xùn)練不足
 超過管理限度的不良增加 
   →有必要在設(shè)計(jì)階段上驗(yàn)證

管理者：
 資格不夠的監(jiān)督者
→Leadership 缺乏
 過剩人力投入 (富余人力 保有)
 隨時(shí)變更的生產(chǎn)計(jì)劃
 頻繁的機(jī)器故障
   →設(shè)備信賴性低下
 過多的機(jī)種變更時(shí)間
 資材不良或品切
 
7.人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)：一個(gè)操作工以1天規(guī)定時(shí)間為基準(zhǔn)制造出來的良品數(shù)

1) 是在勞動(dòng)生產(chǎn)性的所有評估時(shí)所代表的指標(biāo)
2) 人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)在推移管理中，具有很好的可比性（即當(dāng)月/今年對比前期
   是如何改善的）
3)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)的生產(chǎn)量以完成數(shù)為基準(zhǔn)

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