簡述班組生產(chǎn)管理的目的及內容

1.班組生產(chǎn)管理的目的？

安全生產(chǎn)

高品質、滿足客戶的質量需求

低成本的制造

形成作業(yè)規(guī)范、基準

培養(yǎng)員工

改善道具

2.班組生產(chǎn)管理的原則？

后工程是客戶

必達生產(chǎn)計劃

徹底消除所有的浪費

作業(yè)的標準化

有附加價值的工作

積極對應變化

3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？
 班組管理循環(huán)的含義

（1  ）、擬定計劃（Pian）
    班組生產(chǎn)計劃、途程計劃的樹立與擬定
             
（2 ）、 依計劃實施（Do）
    嚴格執(zhí)行計劃內容

（3 ）、 實施結果與計劃對照（Check）
    進度控制、生產(chǎn)績效評估

（4 ）、 計劃調整、修正（Action）
    將對照結果反映到下次計劃，以采取對策與處置措施，計劃的調整、修正等

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