班組如何開展精益生產(chǎn)

 

　　一、在班組開展精益生產(chǎn)的意義

 

　　精益生產(chǎn)就是通過消除和改善企業(yè)內(nèi)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量與整體管理水平，全方位的滿足客戶需求的活動。

 

　　精益生產(chǎn)的中心思想即為JIT(Justintime)，即“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。

 

　　精益生產(chǎn)是以最少的投入獲得最高效益的方法。

 

　　精益生產(chǎn)是危機(jī)的產(chǎn)物。

 

　　精益生產(chǎn)是培養(yǎng)員工積極向上，提升自我價值的好方法。

 

　　——精益生產(chǎn)的所有方法，最終要通過全體員工的工作和勞動來實現(xiàn)。

 

　　——再好的技術(shù)，沒有具體操作人員積極的參與實施，都不會有理想的效果。

 

　　——要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所有環(huán)節(jié)中徹底杜絕浪費(fèi)，僅僅依靠少數(shù)的管理人員和技術(shù)人員是不可能的；

 

　　——關(guān)鍵在于全體人員的努力，特別是員工潛力的發(fā)揮。

 

　　——班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本執(zhí)行單位；

 

　　——班組是企業(yè)各項管理的落腳點(diǎn)；

 

　　——班組是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)；

 

　　——班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞有活力，整個肌體才有活力。在班組的管理建設(shè)過程中，切實有效的推進(jìn)精益生產(chǎn)，是恒達(dá)產(chǎn)品實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、持續(xù)滿足顧客需求的重要保證。

 

　　——所以，精益生產(chǎn)能夠做到盡善盡美，關(guān)鍵在于最大限度地發(fā)動班組員工的積極參與，通過基層不斷改善企業(yè)中存在的各種問題。

 

　　在班組的管理建設(shè)過程中，切實有效的推進(jìn)精益生產(chǎn)，是恒達(dá)產(chǎn)品實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、持續(xù)滿足顧客需求的重要保證。

 

　　二、班長領(lǐng)班在開展精益生產(chǎn)活動中的角色

 

　　1、班長領(lǐng)班是一個班組的管理者；

 

　　 班長領(lǐng)班是：人員、質(zhì)量、成本、交貨期指標(biāo)達(dá)成的直接責(zé)任人。

 

　　2、班長領(lǐng)班是一個班組能按部門的統(tǒng)一部署完成各項工作的組織者和指揮者；

 

　　 班長領(lǐng)班是：主管工程師命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者。

 

　　3、班長領(lǐng)班是員工與部門的一個中間紐帶。

 

　　 班長領(lǐng)班是：管理精神傳播的窗口，又是主管工程師與員工溝通的橋梁。

 

　　三、如何帶領(lǐng)班組開展精益生產(chǎn)活動

 

　　其實精益生產(chǎn)并不是什么高不可攀的事，精益生產(chǎn)如果離開了日常的生產(chǎn)活動一切成為空談。

　　所以，精益生產(chǎn)的初衷就是全體員工怎么把日常的生產(chǎn)活動做得更加高效的方法。

　　搞好精益生產(chǎn)的關(guān)鍵就是先做好基礎(chǔ)工作再考慮改善與創(chuàng)新。

 

　　——塑建一支訓(xùn)練有素、基本功扎實、品格素養(yǎng)過硬的一線隊伍。具體步驟如下:

 

　　 1、著力于基礎(chǔ)能力的訓(xùn)練；

 

　　 2、著力于基本素養(yǎng)的訓(xùn)練；

 

　　 3、依靠全員改善創(chuàng)新；

 

　　 4、一個流、顧客鏈、目視化。