在生產型企業(yè)中，班組的生產管理是企業(yè)的核心部分，企業(yè)根據(jù)生產的需要，應用現(xiàn)代科學的管理方法，節(jié)省成本，提高效率。

 

　　做好精益生產管理必須堅持以下六大基本原則:

 

　　1.上下道工序及輪班是互為客戶關系

 

　　生產各工序或輪班必須樹立互為客戶關系的觀念，做好生產服務工作，以客戶滿意為基準，建立互訪制度和內部客戶投訴機制;及時掌握生產中出現(xiàn)的問題，并進行商量處理，消除生產過程中相互扯皮的不良現(xiàn)象，保證均衡生產，提高生產效率和產品質量。

 

　　2.必須完成生產計劃

 

　　生產計劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)的生產計劃是靠班組來完成的，如果企業(yè)的一個班組不能完成生產計劃，會引起生產過程的連鎖反應，使整個生產的連續(xù)性遭到破壞，造成不良后果，影響整個企業(yè)總目標的實現(xiàn)。每個班組必須加強生產計劃管理，合理地組織生產，保證在安全生產的條件下完成產量、質量、交貨期指標。

 

　　3.徹底排除浪費

 

　　生產過程中的浪費大部分在班組中產生，班組管理中排除浪費，是降低產品成本的重要途徑。班組應以最少的人力、物力、財力投人，深挖內部潛能，實行全面成本控制，提高經濟效益。

 

　　4.作業(yè)標準化

 

　　通過對工藝流程、操作方法的標準化，縮短生產流程、提高工作效率;通過研究討論找出合理的方法，并加以強化、固化、優(yōu)化。

 

　　5.有附加值的工作

 

　　生產過程是輸入和輸出的過程，這個過程必須是增值的、有附加值的，不增值的任何工作或動作，只能增加生成本，只有增值的過程才能給企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。

 

　　6.積極應對變化

 

　　當今紡織品市場千變萬化，消費者追求個性和自由，對產品的要求是高質量、多品種。以前大批量生產的方式，不能適應市場的發(fā)展，因此，班組管理水平只有隨之不斷提高，培養(yǎng)有綜合素質的班組長和多技能的員工，才能解決這一矛盾、才能適應這一變化。

 

　　精益生產班組管理的建設需要領導的支持與全體員工的配合，不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，持續(xù)改善才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。