我們都清楚精益生產(chǎn)是一種能夠適應(yīng)不同環(huán)境的持續(xù)性的管理方式，而六西格瑪這更加側(cè)重于企業(yè)中局部定量的持續(xù)性改進管理，ERP則更多的針對企業(yè)資源的全面管理，下面我們就一起討論下精益生產(chǎn)、六西格瑪以及ERP三種時間整合的可能性。

精益生產(chǎn)、六西格瑪二者整合的可能性

通常情況下，精益生產(chǎn)與六西格瑪二者都是對企業(yè)中的流程進行持續(xù)性的改善。在應(yīng)用六西格瑪方式進行量化管理時，引入精益生產(chǎn)方式這種非量化管理，可以增強員工的技能和主動性，在完成六西格瑪管理的同時，在目視范圍內(nèi)進行精益生產(chǎn)，對于六西格瑪是一個有益的補充。這樣精益生產(chǎn)與六西格瑪相互取長補短，可以持續(xù)改進企業(yè)的管理。所以精益生產(chǎn)與六西格瑪可以進行整合。

精益生產(chǎn)、ERP二者整合的可能性

精益生產(chǎn)可以廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和非生產(chǎn)的流程，持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。ERP作為企業(yè)的運營方式，其績效與企業(yè)管理水平呈正相關(guān)關(guān)系。所以精益生產(chǎn)可以通過提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)ERP系統(tǒng)的運行水平，進而提高企業(yè)運營效率。所以精益生產(chǎn)可以與ERP進行整合。

六西格瑪、ERP二者整合的可能性

六西格瑪提供了企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)方法，是對企業(yè)管理的動態(tài)改進。ERP是運用信息技術(shù)和管理思想，對業(yè)務(wù)流程的暫時固化，提高組織內(nèi)部對各種資源的合理配置，提高企業(yè)的運營效率，ERP系統(tǒng)建立后有一定的穩(wěn)定性。雖然在平時六西格瑪?shù)膭討B(tài)性與ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性存在一定的矛盾，但在企業(yè)需要對ERP進行升級或改進時，可以應(yīng)用六西格瑪系統(tǒng)，通過量化方式，實現(xiàn)對ERP系統(tǒng)局部的評價，提供優(yōu)化所需的信息。所以六西格瑪可以與EPR進行整合。

另外，六西格瑪與精益生產(chǎn)都能夠通過提高企業(yè)的管理水平來提升ERP系統(tǒng)的運行績效。

從以上的分析我們不難得出結(jié)論：精益生產(chǎn)、六西格瑪二者之間的結(jié)合能夠使其發(fā)揮出更大的作用，而精益生產(chǎn)而且精益生產(chǎn)與六西格瑪發(fā)揮其作用的同時也可以提高ERP的運作水平，所以我們可以說精益生產(chǎn)、六西格瑪以及ERP三者是能夠有效整合的。