公司5S管理制度
一、概述：什么叫5S？
5S現(xiàn)場管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。
（一）整理：就是區(qū)分必需和非必需品，不必要的東西要盡快處理掉?，F(xiàn)場不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。
（二）整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標識。將尋找必需品的時間減少為零，達到迅速取出，立即使用。
（三）清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。
（四）清潔：維持整理、整頓、清掃結果，并且制度化、規(guī)范化。
（五）素養(yǎng)：提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。
二、實施細則
1、整理
1）對文書資料（包括電子文檔）及時整理歸檔；
2）對各類報表、憑證（包括電子文檔）及時整理歸檔；
3）對各種機具設備、配件、材料進行及時整理，達到合理擺放，整齊有序；
4）合理安排辦公空間，做到辦公用品、個人物品擺放有序、整齊劃一；
5）將不必要的東西盡快處理掉。
2、整頓
1）各類文書資料（包括電子文檔），要放在醒目位置，并便于及時查閱；
2）各類報表、憑證（包括電子文檔）要妥善保管，不得遺失或泄密；
3）各種機具設備、配件、材料的放置，要做到定點、定量、易取，擺放整齊、有條不紊，并做好標識。
3、清掃
1）每天上班前對各自的辦公環(huán)境進行一次檢查整理，保持正常的工作秩序，下班前進行一次衛(wèi)生清掃；
2）各部門每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清掃，保證工作場所干凈、整潔；
3）所有員工應時刻保持干凈、整潔的儀容儀表，并保持良好的精神狀態(tài)。
4、清潔
1）認真維護整理、整頓、清掃之后的結果，使各部門工作環(huán)境保持完美和最佳狀態(tài)；
2）公司管理人員要對各部門執(zhí)行整理、整頓、清掃三個環(huán)節(jié)的具體情況進行督促檢查，對執(zhí)行好的部門和個人要予以表揚和獎勵，對出現(xiàn)問題的單位和個人要給予批評和處罰；
3）公司5S委員會具體負責督促檢查工作，并根據(jù)情況提出獎懲意見；
4）5S委員會負責制定考評辦法和獎懲制度。
5、素養(yǎng)
1）全體員工必須認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，盡職盡責，全力維護公司形象和利益；
2）服從領導，團結同志，同事之間要相互配合，搞好協(xié)作關系，對外要有團隊意識和團隊精神；
3）接待客戶時要文明禮貌、文明用語，堅持微笑服務、優(yōu)質服務；
4）加強學習，不斷提高自身素養(yǎng)，培養(yǎng)良好的行為習慣；
5）在公司內須著裝整潔，精神振作，舉止得體，說話文明，辦事認真。
5S管理考核、獎懲辦法
為加強公司內部管理，規(guī)范工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的行為習慣，使5S管理活動有序進行，特制定本辦法。
第一條：成立5S委員會
（一）主任：
（二）5S委員會負責對全員進行5S的宣導和培訓；督導各部門按照5S理念作好現(xiàn)場管理；每周必須對各部門的工作情況進行考核評定，找出不足，提出整改措施；負責季度和年終考核獎懲。
（三）住院部5S的日常組織和實施由負責，門診部5S日常組織和實施由負責，辦公室5S日常組織和實施由負責。對于各部門在整理過程中需要盡快處理掉的物品，必須經(jīng)過5S委員會的審定后實施。
第二條：考核細則和評分標準
（一）考核的主要內容
1、公司員工是否有遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象；
2、接待客戶時有無不文明禮貌現(xiàn)象，工作中有無重大失誤，有無對公司的利益和形象造成損失；
3、有無不服從管理、不相互協(xié)作，缺乏團隊意識的行為；
4、工作場所是否有不該放置的物品，各種辦公用品、機具設備、配件、材料是否按規(guī)定的位置擺放整齊；
5、環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施是否進行清掃，是否做到干凈、整潔、亮麗；
6、是否有違反公司其它規(guī)章制度的行為。
（二）評分標準
1、遲到、早退一次扣0.5分；曠工、消極怠工（上班時間睡覺、擅自離開工作崗位達1小時以上）一次扣1分。
2、接待客戶時不文明禮貌，對公司的利益和形象造成損失的扣2分；工作中出現(xiàn)重大失誤的扣2分。
3、頂撞領導，不服從工作安排，每次扣2分；工作相互推諉造成直接經(jīng)濟損失、同事之間打架斗毆每人每次扣2分。
4、辦公用品擺放凌亂，經(jīng)指出后仍未糾正的個人每次扣0.5分；各種辦公用品、器械設備、配件、材料不按規(guī)定的位置擺放的每處扣除相關責任人0.5分。
5、環(huán)境衛(wèi)生沒有清掃干凈的每處扣除相關責任人0.5分，存在衛(wèi)生死角的扣除相關責任人1分。
6、隨意浪費、存在跑冒滴漏現(xiàn)象的每處扣除相關責任人0.5分，不愛護公司設施，造成設施損壞的扣1分，并賠償相應損失。
7、存在重大安全隱患，被相關單位或領導責令整改的扣除當事人2分，扣除責任領導1分；造成安全事故的扣除當事人5分，扣除責任領導2分。
8、違反公司其它規(guī)章制度的，由5S委員會視情節(jié)提出扣分標準。
第三條：獎勵、罰款標準
1、考核辦法按照每月考評一次與季度、年度總評相結合的形式組織開展，總分為100分。
2、每月考評按照每扣除1分即罰款100元的標準執(zhí)行，以此類推。
3、每季度考評，得分為100分的個人，按人均100元進行獎勵；98分至99分，按人均80元進行獎勵；95分至97分，按人均50元進行獎勵；95分以下者不予獎勵。
4、年終考評，按100分、98-99分、95-97分、95分以下分四個等級進行獎勵，獎金視公司收益情況具體制定。
5、對公司作出重大貢獻的，按產(chǎn)生的效益視情況給予獎勵。
