5S 管理理論，起源于日本，來自日語的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”羅馬拼音的第一字母“ S” ，統(tǒng)稱“ 5S” 。近年來， 5S 管理理論正被越來越多的國內(nèi)外大公司所采用，它為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效的改變了以往工作場地一片混亂，工件亂堆放等現(xiàn)象，解決了生產(chǎn)力低下，員工越干越?jīng)]勁等系列問題，最大限度地提高了工作效率和土氣，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。

5S 的定義與目的

※ 1S—— 整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用

※ 2S—— 整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

※ 3S—— 清掃

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止 污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮。

※ 4S—— 清潔

定義：將上面 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。　　

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

※ 5S—— 素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究 認(rèn)真的習(xí)慣。

5S 之間的關(guān)系

推行 5S 的八大目的