精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產的理念能夠用于企業(yè)的生產運營管理中，同樣也能夠應用于人才管理中。

    精益生產的一大特點為拉動式準時化生產，準時化生產強調以最終用戶的需求為生產起點，由需求指導生產計劃。強調物流平衡，追求零庫存。對于企業(yè)來講，人才無論是在需求還是在供給方面也存在一定的不確定性，存在著如何平衡內部培訓和外部招聘，如何提高人才培養(yǎng)的投資回報，如何通過創(chuàng)造內部機會鼓勵員工安心工作等諸多問題，那么在人才管理中也可應用這種類準時生產的理念，即人才的儲備也應以最終用戶即用人部門或公司的整體戰(zhàn)略需求為起點，由需求指導招聘計劃或培訓計劃的制定，強調供需平衡，避免人才的閑置浪費。

 

 

一、通過內部培養(yǎng)和外部招聘相結合的方式來管理風

 

    由于進行大量儲備后備人才成本很高，所以企業(yè)應當調低人才需求預測，并有計劃地從外部進行招聘，以填補人才空缺。通過評估崗位類型，確定哪些崗位通過具有其企業(yè)的特殊性，通過內部的培養(yǎng)培訓才能夠達到企業(yè)發(fā)展的要求，其實，有些崗位可能從外部招聘更容易一些。人才培養(yǎng)是一項投資，因此企業(yè)應當深思熟慮，決定把寶貴的人才培養(yǎng)資源放到何處，既能夠獲得人才的高回報，又能夠有效防控風險。

 

二、適應人才需求的不確定，并建立應對體系

 

    人才需求的不確定性是無可改變的事實，企業(yè)戰(zhàn)略的調整、外部市場調整、信息化技術的發(fā)展等因素無一不影響人才需求。因此作為精益人才管理也需要設法適應這種人才需求的不確定性。如從招聘的建立多元化的招聘渠道，將人才培養(yǎng)計劃分階段進行，創(chuàng)建公司人才庫，建立公司內部競聘機制，在需要時可以在不同部門之間進行調配等等。

 

三、平衡企業(yè)與員工的利益關系，保護投資成果，提高投資回報

 

    有些人認為，優(yōu)秀員工離開公司的主要原因，是他們在別處找到了更好的機會。這也就使得公司的人才培養(yǎng)成為了“易逝品”。要想盡可能長地保護人才培養(yǎng)投資成果，關鍵在于平衡企業(yè)與員工的利益關系，讓員工參與自己的發(fā)展決策，或與離職員工保持聯(lián)系，希望有一天他們會重返公司，這樣就能收回對他們進行技能培訓的投資。

 

   精益是一種工具，同時也是一種理念，無論在生產管理和人才管理中，都要慣行這種理念，平衡供給和需求，達到效益最大化。