在企業(yè)，管理者（廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工，把事后救火變先事前預(yù)防，才是管理者應(yīng)做的。

 

下圖的七個(gè)建議，對(duì)身為廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)等管理者的你有所幫助：

 

 

帶團(tuán)隊(duì)的10個(gè)小建議  

① 確保你建立了積極且相互尊重的工作關(guān)系。

 

② 關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語(yǔ)言

如果想要和某個(gè)人溝通，最好要說(shuō)對(duì)方的語(yǔ)言——包括措辭語(yǔ)句，也包括其他非語(yǔ)言的層面。

 

③ 在分析情況的時(shí)候，快速、清晰、簡(jiǎn)明。

 

④ 簡(jiǎn)單現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒(méi)必要讓問(wèn)題更復(fù)雜。

 

⑤ 以對(duì)員工有效的方法為基礎(chǔ)

雖然員工可能會(huì)詢問(wèn)你對(duì)各種問(wèn)題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問(wèn)題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。

 

⑥ 承諾很關(guān)鍵。

 

⑦ 遠(yuǎn)離做他們的救世主的幻想。

 

⑧ 合作。

 

⑨ 慢一些，順其自然。

 

⑩ 黃金法則：演變優(yōu)于劇變，要學(xué)會(huì)循序漸進(jìn)！

 

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