“節(jié)拍”源于徳語指揮棒，用于控制樂隊演奏速度。在工廠，節(jié)拍是計算出來的以滿足客戶需求的生產(chǎn)速度，它適用于任何流程。
在1930年,德國工程師幫助建立日本飛機工廠，他們用了類似指揮棒控制樂隊速度的方式，戰(zhàn)后豐田將這個詞和概念應用到準時生產(chǎn)或豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中。
節(jié)拍時間的計算方法：節(jié)拍時間=凈可用時間/客戶需求數(shù)量。
例如：
8小時1天減去20分鐘休息時間再減去15分鐘清潔時間=445分鐘可用時間
如果客戶在高峰期平均每天要800個產(chǎn)品，那么節(jié)拍時間就是：
445/800=0.55（分鐘）
也就是說我們生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要0.55分鐘，或者說是33秒。
注意：節(jié)拍時間取決于客戶的需求量，而不是流程所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)！
節(jié)拍時間用于計算所需資源以滿足客戶需求；平衡工位間的工作量；設立生產(chǎn)線的節(jié)奏。節(jié)拍時間的概念也可以應用在交易流程中。
節(jié)拍很簡單，但非常有效。節(jié)拍時間可以使供需平衡，使生產(chǎn)穩(wěn)定（限制過量生產(chǎn)、穩(wěn)定系統(tǒng)、防止過量庫存以及由此引發(fā)的停/開拉），優(yōu)化產(chǎn)品流和生產(chǎn)單元設計。同時也可應用節(jié)拍時間的表現(xiàn)，為生產(chǎn)組織提供限時的反饋，及時激勵員工。
節(jié)拍時間應用于應需求而變化的批量生產(chǎn)。在加工車間和小批量、多品種生產(chǎn)也可用節(jié)拍時間，不過會更加復雜。節(jié)拍時間應盡可能地向上游影響流程（包括供應鏈）。
流水線和加工車間對節(jié)拍時間的應用：流水線工位時間接近或少于節(jié)拍時間以達到平衡。一般認為用于連續(xù)生產(chǎn)，但重復的交易流程（如處理簡歷、審查信用卡申請、發(fā)采購定單等）能用這種形式。加工車間應盡可能先做成連續(xù)流，如果資源是按功能安排的（如機器按工作類型擺放），應用節(jié)拍的挑戰(zhàn)是：當小批量多樣的產(chǎn)品運用同樣的流程時，如何創(chuàng)造流動？在這里，好的庫存控制是關鍵。
決定凈可用時間。凈可用工作時間是一天當中，對于機器和人都有效的實際生產(chǎn)時間(用于滿足客戶需求所用的工作時間)。凈可用時間要客觀，避免低估資源。
理想情況下，操作時間應接近但不能超過節(jié)拍時間。如果操作時間少于節(jié)拍時間，員工能保持節(jié)奏，如果操作時間大于節(jié)拍時間，員工則不能保持節(jié)奏。這時操作時間必須減少（如通過識別并消除浪費、增加資源等），或者可用時間必須增加，能過加班或兩班倒的模式來解決。盡管有時加班可能是必要的,但在設計線體時應考慮正常生產(chǎn)就能滿足客戶需求。
需求人數(shù)=總操作時間/節(jié)拍時間。
節(jié)拍時間——按顧客的需求安排生產(chǎn)的節(jié)奏
節(jié)拍時間就是為了客戶的需求進行工作時必須要達到的速率。
節(jié)拍時間是計算出來的，從來不會測量。只有當客戶的需求或凈可用時間發(fā)生變化時，節(jié)拍時間才會改變。
操作時間是通過觀察測量出來的。操作時間會因生產(chǎn)過程需要更少或更多的時間而變化，這種變化因人、材料、機器和方法的不同而不同。
根據(jù)節(jié)拍時間平衡操作時間需要4種活動：
1、 消除不需要的步驟；
2、 消除多余的時間；
3、 合并任務；
4、 自動化（Jidoka）。
根據(jù)節(jié)拍時間（顧客需求的步伐）平衡所有周期時間（所花費的時間），達到JIT過程設計的結果。重新分配工作之前，尋找機會，Jidoka，減少浪費，同時提高安全性。
圍繞節(jié)拍時間進行管理
圍繞著節(jié)拍時間工作，是指您在一個管弦樂隊演奏樂器，而節(jié)拍是指指揮所用的節(jié)奏。
當節(jié)拍發(fā)生變化時（速度加快或減慢）所有儀器必須遵循。圍繞節(jié)拍時間進行管理，是指知道何時以及如何做以下事項：
- 重新計算節(jié)拍時間
- 重新計算人力需求
- 重新計算標準在線庫存
在某些情況下，由于節(jié)拍時間的變化，您可能需要重新設計線的布局，以容納更多的工人，更多的設備，或更多的SWIP，從而保持不間斷的生產(chǎn)工作。
根據(jù)節(jié)拍時間來計算人頭數(shù)：
P = ∑ CT / T T
P = 人頭數(shù) = 人工操作時間總和/節(jié)拍時間
- 人工操作時間總和（裝配）=135 minutes
- 節(jié)拍時間 = 30 minutes
- 員工規(guī)模 = 4.5people
- 人頭數(shù) = 5people
通過改善，減少15分鐘的操作時間，可以減少人員編制，從5個減至4個。
根據(jù)節(jié)拍時間來計算SWIP：
SWIP = ∑ MCT / T T
標準在線庫存 = 全部機器操作時間的總和/節(jié)拍時間
- 操作時間(heattreat oven) = 480 minutes
- 節(jié)拍時間 = 28 minutes
- 標準在線庫存數(shù) = 17.2pieces
- 實際數(shù)量 = 18 pieces
通過改善，將操作時間減少至476分鐘，標準在線庫存將從18個減至17個。
