河鋼宣鋼焦化廠根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，全面開展精益管理模式，保障焦?fàn)t穩(wěn)定順行，通過班組包保、崗位點(diǎn)檢、專業(yè)維護(hù)等措施，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作力度，全面改善公司的管理制度。
　　精益班組包保。由過去粗放式整體包保，進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人，按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級別，實(shí)行設(shè)備分級管理，崗位操作和維護(hù)人員對設(shè)備按時(shí)點(diǎn)檢、清潔、維護(hù)，及時(shí)觀測設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)問題迅速匯報(bào)和處理，確保設(shè)備高效運(yùn)行。
　　精益崗位點(diǎn)檢。結(jié)合PM點(diǎn)檢管理，對作業(yè)區(qū)班組點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，崗位點(diǎn)檢人員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備各部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到點(diǎn)檢無死角，點(diǎn)檢率100％。
　　精益專業(yè)點(diǎn)檢維護(hù)。對設(shè)備進(jìn)行分類管理，專業(yè)點(diǎn)檢人員對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，要求每周對所有設(shè)備進(jìn)行兩次以上的全面“體檢”， 對點(diǎn)檢出的問題上傳、匯總、分析，做到有計(jì)劃的安排設(shè)備檢修，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。