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通鋼礦業(yè)公司進一步提高設備管理模式

來源:華昊企管   發(fā)布時間:2016-04-08

  通鋼礦業(yè)公司為了進一步提高公司設備管理,確保公司的生產(chǎn)效益,定期對設備進行點檢,確保設備的正常運行,降低維修故障,從而提高生產(chǎn)效率。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)整理的通鋼礦業(yè)公司對設備管理提出高要求。

通鋼礦業(yè)公司進一步提高設備管理模式

  該公司要求各單位加強設備點檢、定修、備件、維修費用、安全、故障、設備技術(shù)等七項管理工作。首先,完善設備管理制度和規(guī)范點檢標準、給油脂標準、維修技術(shù)標準和維修作業(yè)標準,明確專業(yè)管理人員和設備操作維護人員使用、維護、點檢設備流程。通過加強設備點檢管理,做好設備故障預防和設備故障的統(tǒng)計與分析,及時了解和掌握設備噪聲、溫度、壓力、流量、電流等設備運行參數(shù)的變化情況,分析設備劣化趨勢,降低設備故障率,預防設備故障的發(fā)生。其次,完善設備定修制度管理,結(jié)合生產(chǎn)實際及工藝要求,合理編制并執(zhí)行月檢、年檢計劃。加強信息化管理,建立信息化管理基礎工作,推進選礦廠自動化改造及MES系統(tǒng)項目的組織實施,積極推進“兩化”融合工作,逐步解決制約生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的難題。第三,繼續(xù)開展設備現(xiàn)場整治活動,加強設備日常維護保養(yǎng),實現(xiàn)設備“三潔、四無、五不漏”管理,并結(jié)合一崗一標桿活動,對標找差,提高設備維護水平。繼續(xù)推廣應用“四新”技術(shù),積極引進低能耗、高效率的新型設備,全方位開展能源管理工作,實現(xiàn)節(jié)能降耗。同時,要求各單位嚴格管控各項費用,努力降低生產(chǎn)成本,充分挖掘廢舊設備、配件的剩余價值,通過變大修為項修、開展修舊利廢工作、加大外委維修費用管控和日常管理費用等手段,力爭實現(xiàn)2016年機動系統(tǒng)管控費用在2015年的基礎上再降低1000萬元的目標。

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