山東濟南長清區(qū)局總結(jié)出優(yōu)化流程，意識到提高精益生產(chǎn)管理的重要性，捉住突破口，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)的流程，制定相關(guān)的管理制度，最終，提高精益生產(chǎn)管理水平。6S咨詢網(wǎng)小編整理的山東濟南長清區(qū)局怎樣推進精益管理水平。
　　一、做實宣貫培訓(xùn)，樹立精益理念。堅持“審慎理財、適度從緊”的原則，組織召開降本增效工作部署動員會，結(jié)合實際深挖與對標單位的差距，制訂降本增效實施方案。
　　二、做精課題帶動，提升創(chuàng)新水平。努力查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，鼓勵干部職工開展精益課題研究，在卷煙營銷創(chuàng)新、特色卷煙市場開發(fā)、人力資源配置等多個領(lǐng)域進行探索，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、節(jié)約業(yè)務(wù)成本、嚴控費用支出。
　　三、做細考評機制，發(fā)揮激勵作用。由領(lǐng)導(dǎo)班子掛靠各精益管理環(huán)節(jié)，加強工作督導(dǎo)，建立專項考核機制，完善降本增效指標，將標桿管理與專項考核有機結(jié)合，切實激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員節(jié)約的良好氛圍。