TPM小組自主活動主要是為了實現(xiàn)無廢品、無故障、無事故、無工作差錯的工作目標，TPM管理順利開展主要是全員參與活動，調(diào)動全體員工的積極性。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的TPM中的小組自主活動。
　　1、小組的組成及活動方式
　　小組是車間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進行獎勵。
　　2、小組活動的主要內(nèi)容
　?、俑鶕?jù)企業(yè)TPM總計劃，制定本小組的努力目標
　　②提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標
　?、壅J真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對實際情況進行分析研究
　?、芏ㄆ陂_會，評價目標完成情況
　?、菰u定成果并制定新目標
　　小組活動在各個階段是有所側(cè)重的，TPM實施初期，以清潔、培訓為主。中 期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。
　　3、小組活動的行為科學思想
　　小組活動的目標要和公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。
　　“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。
　　4、小組活動的評價
　　主要看四個方面的情況
　?、僮晕野l(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心
　?、诟倪M提高階段：不斷改進工作及技術(shù)，有成就感
　?、劢鉀Q問題階段：目標與企業(yè)目標互補，自覺解決問題
　?、茏灾鞴芾黼A段：設(shè)定小組更高目標，獨立自主工作