6S管理在企業(yè)中推行，6S管理讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得更加干凈明亮整潔，員工在日常的工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，但是6S管理在企業(yè)中推行也存在很多的問(wèn)題。6S咨詢網(wǎng)小編整理的6S管理在企業(yè)中開(kāi)展以來(lái)主要有哪些問(wèn)題。
　　一、庫(kù)存、車(chē)間的問(wèn)題
　　原來(lái)車(chē)間和庫(kù)房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)清晰，標(biāo)識(shí)明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時(shí)清理保養(yǎng)，及時(shí)歸位；垃圾分類(lèi)明確，及時(shí)清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識(shí)提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵(lì)，形成了一種趕、超、比的氛圍。 將近一年的推行過(guò)程中雖然取得了很大的進(jìn)步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進(jìn)展，存在這樣的現(xiàn)狀主要?dú)w結(jié)于以下幾點(diǎn)：
　　二、思想造成的問(wèn)題
　　6S開(kāi)展一年多以來(lái)，員工在思想層面從開(kāi)始抵制到現(xiàn)在的接受，逐步讓6S融入到我們的生活中，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行后，員工在思想上起了變化，積極性有所下降。
　　針對(duì)上述存在的問(wèn)題我們必須做出整改，讓6S工作能夠繼續(xù)的開(kāi)展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面談一下我對(duì)存在問(wèn)題的幾點(diǎn)整改方式：
　　1、每位員工都要充分發(fā)揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開(kāi)展不單單是6S小組的責(zé)任，也不單單是部門(mén)6S專(zhuān)員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。因此在6S開(kāi)展過(guò)程中每位員工樹(shù)立一種積極主動(dòng)的態(tài)度極為重要。做到每個(gè)人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的狀界。只有這樣才能消除部分員工不負(fù)責(zé)、懶散的現(xiàn)象，才能夠促進(jìn)6S工作的順利開(kāi)展和進(jìn)步。
　　2、6S檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題要積極主動(dòng)的去整改，而不要推脫。這個(gè)問(wèn)題的解決需要區(qū)域負(fù)責(zé)人提高積極性，還需要區(qū)域點(diǎn)檢表按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢?？己它c(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、制度化，并分項(xiàng)分類(lèi)分點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，通過(guò)有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，并不斷改善。