7S管理在企業(yè)中不斷深化，受到很多企業(yè)的高度認(rèn)可。7S管理從最初的導(dǎo)入，可能會受到很多的干擾，但是堅持做下去，企業(yè)取得明顯的變化，并且成效顯著。下面是6S咨詢小編整理的7S管理推行的一些技巧，希望對企業(yè)有所幫助。

　　“三個突出”。突出污染源治理、突出安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置、突出行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
　　“四個倡導(dǎo)”。倡導(dǎo)全員參與、倡導(dǎo)自己動手、倡導(dǎo)自力更生、倡導(dǎo)中層及專業(yè)管理人員掛包督導(dǎo)。
　　“五項要求”。要求全履蓋、要求由難到易、要求創(chuàng)新、要求務(wù)實耐用、要求常態(tài)化。
　　“六個到位”。管理要義宣傳到位、管理方法培訓(xùn)到位、質(zhì)量保證督導(dǎo)到位、存在問題整改到位、樣板區(qū)考評到位、7S成果創(chuàng)新到位，由此不斷深化“7S”管理。