近日，雙良硅材料（包頭）有限公司正在進行卓越現(xiàn)場管理第8期輔導，本期主要圍繞一流現(xiàn)場打造、效率改善、人才培養(yǎng)幾個內(nèi)容開展。

本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據(jù)，按計劃每天完成工作任務(wù)，在團隊自主推進的同時，華昊企管李慶飛老師對各個拓展區(qū)進行深化輔導，通過現(xiàn)場巡查、每日驗收指出問題點并提出改善建議，完善改善內(nèi)容，指導改善方向，本期雖然生產(chǎn)工作繁忙，人員緊湊，但通過大家的共同努力達到快速改善。

期間通過提案改善的方式，激發(fā)全員改善意識，截止目前，改善提案已覆蓋全廠所有人員。車間學習自主開展小組活動，發(fā)掘改善點，提高工作效率、質(zhì)量。為強化管理，每期進行提案評審活動

提案評審

此次輔導的重點，對于需要攻關(guān)的事項，部門主管經(jīng)過梳理認識到了部門管理的不足及人員技能提升的迫切性，梳理出符合SMART的改善點，華昊企管李慶飛老師導入課題改善活動，落實公司KPI指標，跨部門協(xié)同，運用課題改善的思路和方法，解決難點問題。為人員梯隊建設(shè)培養(yǎng)打下了堅實的基礎(chǔ)，為多技能人才培養(yǎng)計劃制定開出了第一槍。

現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實去解決每一個問題，管理的重要性日漸明顯，精細化管理是種意識、觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精益管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，把卓越管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。