最流行的庫存管理方法之一是準時制 (JIT) 制造。JIT 指的是一種制造系統(tǒng)，一旦客戶提出要求并付款，企業(yè)主就可以生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是將產(chǎn)品組裝好放在貨架上等待購買。
許多企業(yè)主使用這種庫存方法來提高效率和減少浪費（精益生產(chǎn)咨詢公司首選華昊企管），因為他們只在生產(chǎn)過程中需要它們時才接收貨物（因此是準時制），從而降低了庫存成本。因此，這種方法需要制造商準確預(yù)測需求才能有效。
豐田
豐田于 1970 年率先有效實施 JIT，至今仍是實施 JIT 系統(tǒng)最成功的公司之一。他們的方法，也稱為豐田生產(chǎn)策略，在收到客戶訂單并且產(chǎn)品準備好制造之前，不會將原材料帶到生產(chǎn)車間。在生產(chǎn)過程中，除非需要，否則不會將任何零件包含在下一個節(jié)點或工位中。這樣可以將庫存量保持在最低水平，從而降低成本。這也使豐田能夠快速適應(yīng)客戶的需求，顯著降低庫存過多的風險。
豐田成功的重要因素
- 每個生產(chǎn)站都保留少量原材料，以確保始終有足夠的庫存來開始生產(chǎn)任何產(chǎn)品。這也會在使用后補充。
- 準確預(yù)測以正確的水平庫存原材料
蘋果
科技巨頭 Apple 也利用 JIT 原則使其制造過程取得成功。Apple 的 JIT 方法不同，因為他們利用供應(yīng)商來實現(xiàn) JIT 目標。
Apple 在美國只有一個中央倉庫，在全球有大約 150 家主要供應(yīng)商；他們與供應(yīng)商建立了牢固的戰(zhàn)略關(guān)系。這種生產(chǎn)外包讓 Apple 變得更精簡，從而削減了成本并減少了積壓。
他們在美國只有一個中央倉庫，大部分庫存都在零售店。為了進一步增加 JIT 組合，Apple 開始利用直銷。結(jié)果，這降低了運輸成本、浪費和存儲成本。
蘋果成功的重要因素
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- 供應(yīng)商愿意保留庫存，從而使 Apple 免于承擔此責任
- 在他們的零售店持有庫存
- 網(wǎng)購直銷安排
麥當勞
麥當勞等快餐連鎖店每天使用 JIT 庫存為客戶提供服務(wù)。這些快餐店通常手頭上有他們需要的一切，但例如，在接到訂單之前不要開始組裝和制作漢堡包和圣代冰淇淋（高峰時段的一些成品除外）。這使流程標準化，因此每次客戶收到訂單時，他們都會獲得相同的一致體驗。
麥當勞成功的重要因素
- 確保一致性的標準化程序
- JIT 方法提高了客戶滿意度，因為物品制作得更新鮮
JIT 幫助企業(yè)主節(jié)省資金和減少浪費，同時仍然及時地為他們的客戶提供他們想要和需要的產(chǎn)品。由于通過“在您需要時”訂購庫存庫存可以大大減少過剩庫存，因此企業(yè)主將無需保留大量庫存庫存零件，從而減少與此相關(guān)的所有成本。
