-精益求精，以智提效-海德福召開精益管理項目啟動大會

 

為增強員工綜合素質(zhì)，提升現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)綜合效率，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象，福建海德福聘請華昊企管咨詢公司為精益管理工作提供全面、專業(yè)指導。2022年11月22日上午，精益管理項目啟動大會在機修車間三樓培訓室舉行。海德福總經(jīng)理陳志鋒、華昊企管常務(wù)副總王凱、高級顧問師王志遠、精益管理項目推行組織全體成員出席大會。啟動大會由海德福助理總經(jīng)理、精益管理項目推行委員會副主任李敏主持。

 

 

大會現(xiàn)場

 

樣板區(qū)授牌儀式

大會首先進行樣板區(qū)授牌儀式，陳總、王總共同為物流部倉庫區(qū)域、動力保障部焚燒區(qū)域、研發(fā)部辦公區(qū)域負責人頒發(fā)7S活動樣板區(qū)標識牌。這三個區(qū)域?qū)⒆鳛?S管理示范區(qū)，為后續(xù)其他部門開展精益管理提供樣板。與會人員還在陳總的見證下進行宣誓儀式，許下莊嚴承諾。

 

 

 

授牌及宣誓儀式

領(lǐng)導發(fā)言

王總、陳總分別進行發(fā)言。

王總說道：“開展精益管理的最終目的，就是要推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要求要全員參與，領(lǐng)導干部更要起到表率作用，只有真信、真干，才能取得真收益。”

陳總在講話中指出：“判斷精益管理是否富有成效，關(guān)鍵要看有沒有取得兩個收獲，一是公司要收獲：工廠的安全生產(chǎn)、綜合效率要全面改善，質(zhì)量損失防控能力要穩(wěn)步提高，效益水平要大幅提升；二是員工要收獲：全廠干部職工要得到充分鍛煉，自主管理能力要顯著提升。”針對上述內(nèi)容，陳總還提出了三點建議：一是要堅定信心，樹立模范帶頭作用；二是要獎罰分明，完善管理體制機制；三是要端正態(tài)度，積極配合活動開展。

 

 

 

王總、陳總分別講話

簽名儀式

參會人員逐一在精益管理項目推行承諾書上簽名，做出鄭重承諾。

 

 

 

簽名儀式

基礎(chǔ)知識培訓啟動大會結(jié)束后，王志遠老師還進行了精益管理項目基礎(chǔ)知識培訓，對項目流程、7S管理內(nèi)容要求等做細致介紹。

 

 

王老師做相關(guān)培訓

此次精益管理咨詢活動為期一年，致力于建立一個更加規(guī)范、嚴格的管理標準，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。海德福全體員工將積極配合各項管理要求，以點帶面、堅定決心、認真對待，并以此為契機，完善班組建設(shè)、提高設(shè)備管理能力、提升現(xiàn)場管理水平，為后續(xù)安全試產(chǎn)、平穩(wěn)投產(chǎn)做好充分準備。