精益管理

改善提案

助推3S實(shí)踐活動

總結(jié)大會

為及時總結(jié)精益管理項(xiàng)目階段性工作成效，2022年11月12日下午，永昌電氣精益管理推進(jìn)辦組織召開了精益管理改善提案助推3S實(shí)踐活動總結(jié)大會，精益管理項(xiàng)目受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各推進(jìn)小組成員用汗水譜寫著拼搏，用行動詮釋著永昌電氣“誠信 激情、創(chuàng)新 多贏”的文化。

發(fā)表總結(jié)報告 檢驗(yàn)精益成果

會議由精益管理推進(jìn)辦骨干成員吳杰寧主持，首先宣布了本次會議議程，分享了本期精益管理改善提案助推3S實(shí)踐過程中的心得體會。只要大家齊心協(xié)力，以現(xiàn)場為中心，發(fā)現(xiàn)問題并作出改善，從激發(fā)員工智慧、改變工作方法中獲得更大的收獲。

“實(shí)踐出真知，精益在行動”。各推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人從改善提案工作的推進(jìn)、3S實(shí)踐活動中現(xiàn)場改善的亮點(diǎn)、改善帶來的有形及無形效果的分析等方面，分別對本期精益管理項(xiàng)目推動進(jìn)行總結(jié)，同時對下階段工作提出目標(biāo)及達(dá)成措施。

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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法 指明精益方向

華昊企管精益管理輔導(dǎo)老師劉愛明對本期精益管理工作完成情況作了總結(jié)，肯定了各推進(jìn)小組的努力成果，同時對各小組下階段精益工作提出建議。在本期的精益管理推動中，各小組的3S實(shí)踐取得了階段性成效，但也存在一些不足，他指出，做精益需要持續(xù)樹立更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，接下來將通過各小組的細(xì)化目標(biāo)及任務(wù)持續(xù)深入推動精益管理。

 

 

“把不可能變成可能”。最后董事長孫永慶對華昊企管為永昌精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)工作的指導(dǎo)與付出表示感謝，對各小組的努力及成果表達(dá)了肯定，同時圍繞精益管理推進(jìn)提出要求：01

各車間管理人員要引領(lǐng)聚力，主動扛起責(zé)任，發(fā)揮帶動作用，全面激發(fā)全體員工改善提案、創(chuàng)先爭優(yōu)的決心。

02

精益管理推進(jìn)辦及各車間管理人員要從工作方法和現(xiàn)狀入手，融合精益管理理念和工具方法，持續(xù)發(fā)力確保精益管理各項(xiàng)工作出業(yè)績、出成效。

03

通過精益管理工作的推進(jìn)，要加大力度重視人才培養(yǎng)，培養(yǎng)年輕干部，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展儲備力量。

“現(xiàn)場改善永無止境”。每一位員工的智慧就是公司的財富，精益管理必須充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)消滅在每一個崗位。整理、整頓、清掃不是大掃除而是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，精益管理推進(jìn)辦將繼續(xù)堅持領(lǐng)航改善，推動全員齊心協(xié)力，精益求精。