一、什么是精益生產(chǎn)管理？
精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。
二、什么是零庫(kù)存？
“零庫(kù)存”是一個(gè)引進(jìn)概念，源于JIT生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫(kù)存或者庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，是在當(dāng)時(shí)單一品種大批量生產(chǎn)方式越來越不適應(yīng)多樣化、多變化需求的背景下產(chǎn)生的。
零庫(kù)存管理作為一種全新的庫(kù)存管理理念，零庫(kù)存管理意味著倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的貨物量很低，庫(kù)存的數(shù)量要盡可能的減少，甚至減少到零，以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理成本、庫(kù)存維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)等成本，以及庫(kù)存占用的庫(kù)存貨物時(shí)效（如老化、損失、變質(zhì)等）等一系列問題。零庫(kù)存是當(dāng)今時(shí)代“庫(kù)存管理”的理想狀態(tài)。它的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)帶來了大量的成本節(jié)約，同時(shí)也在很大程度上解決了企業(yè)的資金占用問題，縮短了原材料的供應(yīng)時(shí)間，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)帶來了更大的利潤(rùn)空間。同時(shí)加快了整個(gè)供應(yīng)鏈的信息傳遞速度，提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，促進(jìn)了供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。
三、如何實(shí)施零庫(kù)存管理模式
零庫(kù)存管理是一把雙刃劍，充滿誘惑和風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)沒有與之相匹配的軟硬件條件，沒有高水平的管理和高效的供應(yīng)鏈體系，就很難有效地按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，很難實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨日期，很難實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、物流等方面的預(yù)期成本降低。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各種流程和程序的混亂無序，使企業(yè)的發(fā)展難以為繼。
因此，實(shí)施零庫(kù)存管理需要很大的勇氣和決心，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做好示范和管理工作。不能照搬傳統(tǒng)的零庫(kù)存管理模式，要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行切實(shí)可行的適當(dāng)調(diào)整。建議企業(yè)做好以下工作：
1、創(chuàng)建“精益供應(yīng)鏈”系統(tǒng)運(yùn)行模式。
如果制造企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理模式，意味著企業(yè)的庫(kù)存動(dòng)作非?？欤瑤?kù)存幾乎是零，那么企業(yè)必須保證準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)哪Ｊ剑簿褪蔷婀?yīng)鏈模式。整個(gè)工作流程由企業(yè)的需求和訂單驅(qū)動(dòng)，企業(yè)保持零庫(kù)存，追求卓越，沒有浪費(fèi)。
2、制造企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在供應(yīng)鏈體系中做好明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包出去，去市場(chǎng)上尋找非核心業(yè)務(wù)上非常優(yōu)秀的企業(yè)作為供應(yīng)商。這樣，企業(yè)的發(fā)展將只靠“長(zhǎng)板”（核心業(yè)務(wù)），而不是“短板”（企業(yè)的弱項(xiàng)），讓企業(yè)更有效地集中資源，構(gòu)建高效的零庫(kù)存管理體系。
3、實(shí)施零庫(kù)存管理模式必須要加強(qiáng)供應(yīng)鏈各企業(yè)的緊密合作和利益共享及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
零庫(kù)存管理模式的實(shí)施，使得對(duì)供應(yīng)商的快速響應(yīng)時(shí)間、交貨及時(shí)性和面對(duì)不確定性的靈活性的要求更加嚴(yán)格。制造企業(yè)要想按照正常的計(jì)劃生產(chǎn)，整個(gè)供應(yīng)鏈必須高效快速。制造企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不應(yīng)只把供應(yīng)商視為純粹的契約式供應(yīng)關(guān)系。要與供應(yīng)商共同追求提高整個(gè)供應(yīng)鏈體系的整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，通過合作來降低各環(huán)節(jié)之間的交易成本，通過合同來建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過合作來不斷促進(jìn)供應(yīng)商的內(nèi)部管理提升，來提高整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率。
4、轉(zhuǎn)變員工觀念。
由于零庫(kù)存管理模式的實(shí)施對(duì)制造企業(yè)的管理水平和員工的工作素質(zhì)要求非常高，容易導(dǎo)致員工的不理解、不適應(yīng)甚至誤解，因此，應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，并將零庫(kù)存管理模式對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)，如節(jié)約成本、管理提升、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量提升、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等積極呈現(xiàn)給員工。多聽取員工的意見和建議，形成推行零庫(kù)存管理的良好氛圍。
四、零庫(kù)存管理之缺陷
零庫(kù)存管理也有著許多不足之處：
1、應(yīng)用范圍的局限性。
由于零庫(kù)存對(duì)企業(yè)的管理水平要求很高，并不是每個(gè)企業(yè)、任何產(chǎn)品都適合零庫(kù)存管理。
2、易受不確定性而帶來的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見性。
零庫(kù)存的本質(zhì)是在相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間和區(qū)域內(nèi)，給相對(duì)穩(wěn)定的對(duì)象提供相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品。零庫(kù)存的成功實(shí)施，是建立在穩(wěn)定、理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的。
3、對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈精準(zhǔn)的要求容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成沖擊。
零庫(kù)存管理模式對(duì)制造業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)、整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效水平要求很高。不允許有任何失誤，任何微小的偏差都可能導(dǎo)致問題發(fā)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。
五、總結(jié)
零庫(kù)存是非常高級(jí)的庫(kù)存管理模式，對(duì)企業(yè)的管理水平有很高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。幫助企業(yè)更有效地確定自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也讓企業(yè)更有反應(yīng)力、創(chuàng)新力和管理水平的高度提升。但在實(shí)際操作中，一般企業(yè)很難達(dá)到這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理困難重重，最后不得不放棄這種模式。即使是業(yè)內(nèi)以零庫(kù)存管理著稱的戴爾，在中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作中，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況，也放棄了真正的零庫(kù)存管理模式，部分采用了與中國(guó)其他IT廠商相同的渠道分銷方式。
零庫(kù)存管理模式究竟是推動(dòng)制造企業(yè)全面發(fā)展的“火箭推進(jìn)器”，還是充滿誘惑而無法實(shí)現(xiàn)的“理想之夢(mèng)”，理論界也紛紛議論，但有一點(diǎn)是肯定的，那就是很多制造企業(yè)都實(shí)施了零庫(kù)存管理模式，或真正構(gòu)建了零庫(kù)管理模式，或結(jié)合自身實(shí)際情況，客觀地說， 該模式的“理念”模式深刻影響了企業(yè)的“管理”模式和發(fā)展思路，極大地促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到了很好的作用。
