如果一名員工被公司激勵(lì)，激勵(lì)的程度可以直接影響他的工作表現(xiàn)。通過激勵(lì)可以激發(fā)一個(gè)人的內(nèi)在潛能并能夠?qū)崿F(xiàn)自己的崗位價(jià)值，或者通過某種方式，讓一個(gè)人可以對(duì)未實(shí)現(xiàn)的需求有期望。
并且能夠竭心盡力做好分內(nèi)的工作，甚至可能處于平凡的崗位上做出超出崗位內(nèi)的事情。把工作當(dāng)作事業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。這無疑是企業(yè)所期望的場(chǎng)景。
合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，是可以從員工精神層面上，激發(fā)員工的潛能，促使企業(yè)快速發(fā)展的。
股權(quán)激勵(lì)制度，便很符合以上的描述。既能夠改變員工的自我認(rèn)知的，又能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
上一年，各個(gè)上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，持續(xù)刷屏，讓大家對(duì)于股權(quán)激勵(lì)都有所了解。
如：小米拿出1.2億元股權(quán)，用以員工激勵(lì)計(jì)劃、海底撈15億元港幣，用以激勵(lì)員工、大家熟知的楊國福麻辣燙，也實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
而今年，繼米線第一股、拉面第一股、火鍋底料第一股等概念之后，麻辣燙也不甘于落于馬后。
2022年2月22日晚，楊國福向港交所提交上市申請(qǐng)書，正式拉開了麻辣燙行業(yè)沖擊上市的第一步。
現(xiàn)實(shí)中，也有中、小企業(yè)想用股權(quán)激勵(lì)的方式來激勵(lì)員工，但不合理的股權(quán)激勵(lì)方式，被激勵(lì)者是不會(huì)認(rèn)可的。企業(yè)如果不更深一步的去了解員工真正的激勵(lì)需求，盲目地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是起不到效果的。
所以企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，用以激勵(lì)員工需要注意一下幾點(diǎn)：
一、定目標(biāo)，企業(yè)到每個(gè)階段，要有自己的發(fā)展目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)績(jī)等；
二、定方法，股權(quán)激勵(lì)方式很多，剛才說的，比如期權(quán)、虛擬股份等等，創(chuàng)始人對(duì)于什么員工，需要什么股權(quán)激勵(lì)方法，要有所區(qū)別；
三、定對(duì)象，企業(yè)需要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不同的階段，激勵(lì)不同的對(duì)象；打個(gè)比方，在初期產(chǎn)品開發(fā)很重要。所以，前期可以更多的激勵(lì)產(chǎn)品開發(fā)人員；在發(fā)展期，運(yùn)營及市場(chǎng)顯然更重要。所以，要更多的考慮激勵(lì)市場(chǎng)運(yùn)營人員。
四、定數(shù)量，企業(yè)拿多少的股權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)的目的，又不失股權(quán)結(jié)構(gòu)的安全性；
五、定來源、條件，用于激勵(lì)的股權(quán)從哪里來，期權(quán)授予條件。
六、定權(quán)利義務(wù)、簽合同，確定激勵(lì)對(duì)象享有什么權(quán)利和義務(wù)，怎么行權(quán)，退出等。
根據(jù)這些要點(diǎn)來設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，才是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的正確方式。
