精益生產(chǎn)管理方式很早已經(jīng)引入了企業(yè)當中，在管理方式都可以看得到精益生產(chǎn)管理的身影，但由于耗時耗力，只做表面上的管理等原因，很多企業(yè)沒有把精益生產(chǎn)管理有效的落地。部分企業(yè)對精益生產(chǎn)急功近利，希望立竿見影，事實上，精益生產(chǎn)的推行需要對企業(yè)本身進行全面考察摸底；通過這種方式，定制出適合企業(yè)的管理方案進行有效落實措施；精益生產(chǎn)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的落地管理，發(fā)揮精益作用。下面和小編一起來了解一下精益生產(chǎn)的核心和特點有哪些吧！

精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容：

1、顧客為主：使企業(yè)的一切業(yè)務工作、業(yè)績與質(zhì)量的測度指標以顧客的滿意作為目標和最終的評價標準。

2、價值：產(chǎn)品的價值只能是由顧客定義的。產(chǎn)品與服務必須滿足顧客的需求與期望的交貨期、質(zhì)量水平和價格承受力，且它們是安全而可持續(xù)發(fā)展的。制造企業(yè)必須辨識精益生產(chǎn)的活動與方式、優(yōu)化過程流程、明確附加的價值、避免一切不附加價值的浪費、工序與操作作業(yè)標準化和準時交貨。

3、連續(xù)改進：連續(xù)不斷改進顧客要求的產(chǎn)品、過程與服務。減少浪費。其原理是實現(xiàn)使競爭對手吃驚的業(yè)績改進和提升組織的精益能力。

精益生產(chǎn)的特點：

1、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費

精益生產(chǎn)的特點是消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

2、以人為本，發(fā)揮人的最大潛能

精益生產(chǎn)方式把工作任務和責任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。

3、以零浪費為最終目標

庫存是浪費：高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運行的不穩(wěn)定、工序安排得不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，生產(chǎn)中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。為杜絕這些浪費，精益生產(chǎn)方式要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

精益生產(chǎn)方式則把“無止境地追求完美”作為經(jīng)營目標，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。