前言

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

但是設備管理卻一直都被大家誤解，其中有幾個可以說是被誤解頗深：

誤解一：讓設備能生產就好了，通俗來說就是設備能動就是設備管理；

誤解二：設備速度越快就越好；

誤解三：生產為重，不壞不修、不停不管；

誤解四：設備問題就是設備部門的事情；

誤解五：設備技術人員就是一個機修工、一個拿扳手擰螺絲的。

今天就帶領大家走出以上誤區(qū)！

1、明確設備管理目的及意義

設備管理的目的

是用技術上先進、經濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經濟效益。

設備管理的意義

是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。它對保證企業(yè)增加生產、確保產品質量、發(fā)展品種、產品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。

2、如何做好設備管理？

設備管理的業(yè)務

是以企業(yè)的經營目標為依據，對設備生命周期做全過程的管理，通過一系列的維護方法、技術措施、經濟措施和組織措施，根據設備管理理論，要對設備做好全流程的管理，包含設備的“評估選擇、培訓使用、維護保養(yǎng)、預防管理、改造更新”。

設備管理的任務

在于提升工廠技術設備水平、保證工廠設備完好，充分發(fā)揮設備效用，以及取得良好的投資效益。

3、如何評估選擇設備？

選型的原則

是技術上先進、經濟上合理、生產上適用、品質上滿足、發(fā)展上考慮、設備上匹配、交期上達成的原則。

買賣沒有最好，只有最合適，企業(yè)只有根據選型原則購買到最合適的設備，讓設備發(fā)揮最有效的作用。

4、設備培訓使用

設備管理的業(yè)務

主要是使管理和使用設備的人員不僅對設備有足夠的認識，而且能完全勝任所承擔的工作，確保設備安全可靠地運行。培訓內容主要包括設備結構、工作原理、控制工藝等理論培訓及設備操作規(guī)程、現場操作、設備的維護保養(yǎng)工作、設備安裝調試、設備運行參數調整、設備故障排除、事故應急措施等。

為了充分提升設備的使用效率，需要企業(yè)根據設備的使用狀況、特點、合理安排設備的使用規(guī)劃、延長設備使用時間、避免因設備閑置而導致的設備利用率低等問題。

5、如何對設備進行維護保養(yǎng)？

制定維護計劃

了解設備的特點和使用情況，以此為依據制定設備的檢查和維護的計劃，制定保養(yǎng)計劃，日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)，樹立全員管理的理念，制定保養(yǎng)標準SOP，保養(yǎng)手法、方法、注意事項并定期培訓，防止設備操作人員和設備維護人員的割裂，根據所制訂的計劃組織設備的維修和檢查，最后稽核監(jiān)督保養(yǎng)實際狀況，并及時根據保養(yǎng)定期修改保養(yǎng)規(guī)范。

6、如何做好設備預防管理？

預防管理

我們應該經常能聽到和看到的是“預防為主、安全第一”，防火、防災、防盜，平時不進行預防，等到事故真發(fā)生了，一切都晚了，所以我們身邊很多方面需要提前預防，設備管理同樣需要做好預防措施，在設備出現安全事故、批量性及致命品質異常時，都會帶來巨大的損失或者需要成倍的代價挽回，那如何做好設備預防管理呢？

1.建立設備管理臺賬，前面提到的對設備生命周期做全過程的管理。

2.制定品質檢驗規(guī)劃、ORT實驗標準，主要就是為了預防設備生產出批量異常。

3.設備履歷表（病歷本）制定/記錄，及時監(jiān)控設備運行狀況。

4.設備耗材、配件制定安全庫存，避免設備異常停機后無法及時處理。

5.做好前面說的培訓使用和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現問題并解決。

7、設備改造更新

根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展現狀，分析企業(yè)對發(fā)展新產品、提升產品質量的需要，有計劃、有重點地改造及更新現有設備。

設備改造

重點對設備效率提升、降低人工成本、節(jié)約物料上進行改造，提升良率、降低品質異常等方面進行著手。

設備更新

設備好比人一樣，同樣存在生老病死，為了提高公司生產裝備水平，淘汰技術上及經濟上不宜繼續(xù)使用的設備，防止企業(yè)資產流失，所以設備也要面臨淘汰。