樹圖也叫系統(tǒng)圖。它按照“主題——主要類別——構成要素——子要素”的順序，對主題進行分解或分層，以不斷增加細節(jié)內(nèi)容，旨在將籠統(tǒng)的主題分解成更小的部分，便于更容易理解和解決。從一個項目出發(fā)，展開兩個或多個分支，然后從每個分支繼續(xù)展開，以此類推，很像一棵樹。樹圖通常用于將主要類別逐步分解為許多更多更詳細的層。畫樹圖有助于思維從一般到具體的逐步轉化。樹圖是分解復雜問題（任務或目標）的通用工具。可以從左往右鋪，也可以從上往下鋪。
樹圖有以下幾種類型及用途：
- “目標和手段”類別的樹圖：將欲實現(xiàn)的目標與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地展開，以尋求最佳的手段或措施。采用自左向右展開的較多。
- “問題和原因”類別的樹圖：用于分析質(zhì)量問題與其影響因素之間的因果關系，從而尋求根本原因和對策。采用自左向右展開的較多，這其實是因果圖的另一種表現(xiàn)方式。
- 組織結構圖：它用于描述組織結構，一般采用自上而下的展開形式。
- 項目管理中的任務分解：用于分解項目管理的任務范圍，一般是自上而下展開的。
繪制系統(tǒng)圖的一般步驟如下：
- 簡明扼要地陳述清楚要研究的主題（目標、問題等）。
- 確定這個主題的主要類別，也就是主要的層次。這時可以利用親和圖中的主卡片，也可以利用頭腦風暴法中確定的主要層次來確定。
- 構造樹圖，把主題放在最左側或上方的開始框內(nèi)，把主要類別放在右側或下方的框內(nèi)。
- 針對這個主要類別確定其組成要素和子要素，并依次畫出。
- 評審畫出的樹圖，確保無論在順序上或邏輯上均沒有差錯和空當。
在實施六西格瑪的過程中，可以用樹圖來分解復雜的改進機會，從而確定具體的六西格瑪項目。比如某企業(yè)對提高顧客滿意度進行分解得到的樹圖（如下圖所示），根據(jù)客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，關于售后服務的投訴是最多的，而且絕大部分的投訴是缺陷品處理周期過長，最后，確定將縮短缺陷品處理周期作為六西格瑪項目。
