你知道中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)狀嗎？根據(jù)權(quán)威的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：
- 其中不了解精益生產(chǎn)全貌的管理者占到了79.2%；
- 不能很好的分析企業(yè)現(xiàn)階段管理水平而非針對(duì)性導(dǎo)入精益技術(shù)的管理者占到了63%；
- 推行精益生產(chǎn)技術(shù)，達(dá)不到預(yù)期效果的占到了83%；
- 參加了精益技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但不知如何應(yīng)用的管理者占到了64%；
- 企業(yè)導(dǎo)入精益到一定階段，很難再有大的突破占到了52%等等。
- 以上調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前中國大量企業(yè)在導(dǎo)入精益技術(shù)的時(shí)段、層次、路徑，技術(shù)工具的使用及專業(yè)人員培養(yǎng)，運(yùn)作系統(tǒng)可持續(xù)性建設(shè)等方面存在著很大的有待改善的空間。
通過知識(shí)講授、案例討論，視頻演示，結(jié)合專家豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能等得到扎實(shí)鞏固。本系列課程講挑選具有行業(yè)代表性的現(xiàn)實(shí)改善項(xiàng)目，作為隨堂學(xué)習(xí)案例，使學(xué)員能夠深刻體驗(yàn)到精益生產(chǎn)的全貌及其真實(shí)運(yùn)用情況。
活動(dòng)主題：
深圳市2022年度中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目——“專精特新”精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
華昊企管第42期制造型企業(yè)精益運(yùn)營培訓(xùn)
活動(dòng)講師：華昊企管集團(tuán)歐陽總裁
活動(dòng)日期：2022.8.18~2022.8.20
活動(dòng)地點(diǎn)：深圳羅湖
活動(dòng)概況
活動(dòng)現(xiàn)場概況
華昊企管歐陽總裁現(xiàn)場精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)
現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)
華昊企管歐陽總裁現(xiàn)場解答疑問
歐陽總裁簽名《圖解精益五星班組》（華昊企管團(tuán)隊(duì)出版）
合影留念
活動(dòng)收益
1、精益文化建設(shè)
- 通過精益活動(dòng)方法的培訓(xùn)，掌握針對(duì)不同層級(jí)開展各項(xiàng)改善活動(dòng)技巧，使企業(yè)精益落地生根，并形成企業(yè)獨(dú)有的精益改善文化：
2、賺錢的TPM
- 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推進(jìn)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓，為向后TPM活動(dòng)的開展獲取豐碩的成果，讓TPM成為「賺錢的現(xiàn)場」。
- 以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。
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詳細(xì)學(xué)習(xí)如何成功地導(dǎo)入TPM具體方法，例如：如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握推行的方法與工具，避免過程中走彎路，促進(jìn)TPM改善活動(dòng)的順利推行。
3、精益生產(chǎn)理論體系認(rèn)知
- 深刻體會(huì)精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵；
- 掌握精益生產(chǎn)體系之全過程，精益生產(chǎn)體系本質(zhì)在于自働化和準(zhǔn)時(shí)化；
- 精益生產(chǎn)是整個(gè)供應(yīng)鏈的精益生產(chǎn)，離不開精益供應(yīng)鏈管理；
- 幫助企業(yè)建立起一套高效、有競爭力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)；
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幫助企業(yè)建立自己的精益團(tuán)隊(duì)，為精益生產(chǎn)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、精益改善——核心工具方法
- 通過精益管理核心方法的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，并獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。并通過持續(xù)改善，清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來的巨大效益。
