首頁(yè) > 研究與洞見(jiàn) > 方法論基礎(chǔ) 拒絕表面的效率——豐田生產(chǎn)方式 來(lái)源：華昊企管 發(fā)布時(shí)間：2022-08-09 在需要的時(shí)間，一件一件地生產(chǎn)所需要的東西，就可以避免“過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)”。但是，這時(shí)你必須知道“需要的時(shí)間”是在什么時(shí)候。于是，“單位時(shí)間”的意義就很重要了。 所謂“單位時(shí)間”，就是指制造一件產(chǎn)品的時(shí)間。這必須根據(jù)產(chǎn)品的“需求量”反過(guò)去推算，即用“一天的需求量（個(gè)數(shù)）”去除“一天的加工時(shí)間”。這里的“加工時(shí)間”，就是在一天里機(jī)器的生產(chǎn)加工時(shí)間。 在豐田生產(chǎn)方式中，“開(kāi)動(dòng)率”和“可動(dòng)率”是嚴(yán)格區(qū)分的。“開(kāi)動(dòng)率”是目前的實(shí)際生產(chǎn)開(kāi)動(dòng)能力在機(jī)器全部開(kāi)動(dòng)的生產(chǎn)能力中所占的比率；而“可動(dòng)率”是，想開(kāi)動(dòng)就能隨時(shí)開(kāi)動(dòng)的能力。最理想的“可動(dòng)率”是保持在100%。為此，要經(jīng)常保養(yǎng)好機(jī)器，而且，必須處于能夠縮短變換時(shí)間的狀態(tài)。 拿家用汽車(chē)為例來(lái)說(shuō)明“開(kāi)動(dòng)率”和“可動(dòng)率的區(qū)別。“可動(dòng)率”是用百分比表示的，是一種自己的汽車(chē)想什么時(shí)候開(kāi)都能順利開(kāi)動(dòng)的狀態(tài)。“開(kāi)動(dòng)率”則是一天內(nèi)有幾個(gè)小時(shí)開(kāi)動(dòng)了自己汽車(chē)的比率。誰(shuí)都是在需要的時(shí)候才坐汽車(chē)，所以，100％的“開(kāi)動(dòng)率”是不現(xiàn)實(shí)的。如果沒(méi)有什么事整天坐車(chē)閑逛，就是浪費(fèi)汽油，汽車(chē)出障的可能性也會(huì)增多，這是不合算的。 在此之前，還想涉及另外一個(gè)問(wèn)題，那就是“生產(chǎn)量”和“人數(shù)”的關(guān)系問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在研究和查明“需求量”上是很有好處的。一定要牢記，在用效率來(lái)表示“用幾個(gè)人生產(chǎn)多少個(gè)產(chǎn)品”這種關(guān)系時(shí)，提高效率和和降低成本，未必可以畫(huà)等號(hào)。 譬如，某生產(chǎn)線(xiàn)10個(gè)人一天生產(chǎn)100件產(chǎn)品。改進(jìn)這條生產(chǎn)線(xiàn)后提高了效率，同樣的10個(gè)人可以制造120件產(chǎn)品，效率提高了20%。由于這項(xiàng)改進(jìn)正處在增產(chǎn)期，所以，制定了日產(chǎn)120件的生產(chǎn)計(jì)劃，不需要再增加2個(gè)人就能完成任務(wù)。很明顯，這樣做可降低成本，并取得收益。 不過(guò)，在那以后，如果市場(chǎng)的需求即“需求量”下降到每天100件或90件，會(huì)怎樣呢？在這種情況下，如果因?yàn)樾侍岣撸刻熘圃?20件，那么，產(chǎn)品每天就會(huì)剩余20~30件。這樣一來(lái)，不僅會(huì)出現(xiàn)在預(yù)支材料和勞務(wù)費(fèi)上的浪費(fèi)，而且，必須負(fù)擔(dān)庫(kù)存的支出，庫(kù)存是消耗成本的“大肚漢”。 在這種情況下，怎樣才能用提高效率來(lái)降低成本呢？辦法就是用8個(gè)人來(lái)生產(chǎn)一天100件的需求量。如果是90件就用7個(gè)人去干。要做到這一點(diǎn)，就必須改進(jìn)工藝流程。 在豐田生產(chǎn)方式中，把在需求量不變或減少的情況下，仍然用增加產(chǎn)量來(lái)提高效率的做法叫做“表面的效率”，即“計(jì)算效率的提高”。 上一篇：準(zhǔn)確、效率、安全！做好倉(cāng)庫(kù)管理的3大關(guān)鍵點(diǎn) 下一篇：阿米巴企業(yè)經(jīng)營(yíng)：降低成本的六步驟
