物料管理是將管理功能導入企業(yè)產銷活動過程中，為使物料運作有章可依、有依可循，杜絕運作中物料漏洞，嚴格控制浪費，合理利用物料，有效節(jié)約成本。

1、物料控制的精髓是“三不”

（1）不斷料、呆料：不會讓生產線停工等待所需的物料；

（2）不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動；

（3）不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。

2、物料管理8大死穴

追加料處理；

緊急用料處理；

備用料處理；

生產后散料進倉處理；

物料拆lot后處理；

倉庫主管現(xiàn)場感不足；

倉管員與成本概念；

廢料、品處理；

3、物料庫存量管理—安全存量/最高存量/最低存量

適當?shù)膸齑媪抗芾硎俏锪蟼}儲管理所要實現(xiàn)的目標之一。由于物料的長期擱置，占用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業(yè)應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說，在確保生產所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。

（1）安全存量

安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。

①首先決定各料品的訂購點及訂購批量標準。

②再運用賬務手段隨時查核，如發(fā)現(xiàn)庫存量已低于訂購心點，立即訂購已設定的定量料品。

安全存量 = 緊急訂貨所需天數(shù) × 每天使用量

（2）最高存量

最高存量是指生產高峰固定時期內，某項物料(如通用標準物料）允許庫存的最高存量。

最高存量 = 一個生產周期的天數(shù) × 每天使用量 + 安全存量

（3）最低存量

最低存量是指生產淡季固定時期內，能確保配合生產所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。

最低存量 = 購備時間 x 每天使用量 + 安全存量

（4）定量庫存控制方法

①定量庫存控制運用雙堆法、三堆法可以達到簡便可行的目的。

②雙堆法：將訂購點物資數(shù)量從物資庫存中分出來單獨存放。當庫存量降低已訂購點那一堆時，即提出訂單訂購。

③三堆法：在雙堆的基礎上，將保險儲備的數(shù)量又分出一堆，就是三堆法了。

④雙堆法和三堆法無需盤點和持續(xù)記錄，方法很直觀。確實簡便可行。

⑤定量庫存控制法一般適用于價值相對較低用途固定，訂購時間較短的物資，對ABC法中的B類物資適用度大。

4、10種物料成本降低途徑和操作方法：

① 產品的設計

② 材料、零部件的標準化

③ 交期的長短

④ 物料價格

⑤ 庫存量的大小

⑥ ABC物料分析法的利用

⑦ 進料的品質

⑧ 搬運和包裝的費用

⑨ 管理辦法與流程的簡潔化

⑩ 呆廢料的預防與處理工作

5、存量管制是企業(yè)物料管理的核心

（1）存量管制的意義：

存量管制---指以最佳方法控制原料、產品、零件、工具及辦公用品的種類與數(shù)量；一方面配合企業(yè)內各種生產的需要，另一方面使產品保持最低的物料成本。

A、確保生產所需的存量→何時采購，經濟訂購量多少

B、設立存量管制的基準 →維持適當?shù)拇媪俊髽I(yè)的生產

（2）存量管制的八大功效：

不斷產

減少物料備購時間

簡化運作

方便緊急定單

協(xié)調供應商

降低采購成本(價格)

控制容易

減少采購和運輸成本

（3）六種情況下存量管制訂購：

存貨型生產

少品種多批量經常性的物料

共用性多的物料

大宗的物料購備時間長

供應源與使用工廠距離遠

『ABC管理法』之C類或B類物料

6、安全庫存的設定

影響安全庫存的三大因素：

（1）需求的不確定性影響安全庫存。需求變動越大，安全庫存需要越多；

（2）供應的不確定性影響安全庫存。供應越不確定，安全庫存需要越多；（3）有貨率（服務水平）的要求影響安全庫存。服務水平要求越高，安全庫存越多。

安全庫存設定的四大措施：

（1）正本清源：預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越??；

需求的預測：行銷

制程的品質：制造/品管/工程

供應商的產能：采購、工程、品管、生管

供應商的品質：采購、工程、品管

供應商的交貨時間：采購、生管

（2）縮短訂貨周期與生產周期：這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越??；

（3）減少供應的不穩(wěn)定性：其中途徑之一是讓供應商了解你的生產計劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應；

（4）運用統(tǒng)計的手法：通過對前6個月甚至前1年產品需求量的分析，求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。

安全庫存對于企業(yè)滿足一定的客戶服務水平是重要的，在企業(yè)產品供應上起到緩沖的作用，企業(yè)往往根據(jù)自身的客戶服務水平和庫存成本的權衡設置安全庫存水平。

而在現(xiàn)實情況下，企業(yè)的安全庫存往往起不到應有的作用，當市場銷售繁榮時，根本就沒有庫存保證供應，缺貨水平很高，而在市場蕭條時，安全庫存顯得多余。