消除浪費。作為精益生產(chǎn)的目的，消除浪費是企業(yè)所必須要做的。浪費不僅僅是指物資的浪費，還包含了時間、搬運、動作、生產(chǎn)過剩等的浪費。消除浪費可以更加有效地利用所有資源，減少資金占用，提高生產(chǎn)效率。tpm管理作為現(xiàn)在最有利實施的管理方式之一，對于備點檢及保養(yǎng)方面的要求要更加的細化，同時要有相應的目視化管理以便于操作者對設備進行維護。小編分享企業(yè)實施tpm管理的兩大核心要素！希望對于正在觀望轉型的企業(yè)有些思考感。

通過改變管理方式改變員工

傳統(tǒng)管理的特點是領導積極謀劃，布置任務；職工消極等待，被動完成工作。這種管理方式有它的優(yōu)勢，即可以集中力量干大活，啃硬骨頭。劣勢是長此以往，職工的參與度不足，積極性不高，常常是領導喊破嗓子，職工卻不愛參與。TPM管理強調全員自主管理，引導職工，針對自己的屬地，自己捉摸，自己思考，自己動手參與解決，注重職工自主行為的培養(yǎng)，激發(fā)出職工強烈的創(chuàng)新智慧和內生動力。旨在搭建一個激發(fā)職工創(chuàng)造激情的平臺，當我們提供給職工改善的思路和方法時，職工的智慧變成了創(chuàng)新的源泉。

通過劃分責任制培養(yǎng)優(yōu)秀員工

推進TPM管理的目標不是要搞一次運動，或者是搞一次大掃除。而是在于職工養(yǎng)成一種良好工作習慣，將自己屬地所負責的區(qū)域和設備作為自己耕耘的對象，怎么樣才能把自己的工作環(huán)境收拾得更加整潔美觀，怎樣才能使自己負責的設備操作起來更加穩(wěn)順便捷。通過點點滴滴的改善，展示自己的智慧，讓職工獲得存在感和自豪感，工作更富有激情。

同時，屬地負責人對屬地享有管理權，任何人任何時候進入屬地做任何事，都要接受屬地負責人的管理，這既明確了企業(yè)中事情歸屬的問題，無形中也增強了職工的責任意識。