敏捷制造是個人、技術(shù)和管理者三者相互有機結(jié)合的管理系統(tǒng)，通過可靠地、可重復(fù)運用的信息技術(shù)，快速響應(yīng)市場的變化，滿足客戶的需求。

 

敏捷制造針對的是小批量，品種多樣化的生產(chǎn)需求，主要以小組為單位進行工作，注重生產(chǎn)過程的柔性和和快速響應(yīng)。

 

敏捷性制造是針對多變的市場，可以運用相關(guān)的市場知識和企業(yè)的虛擬化操作去挖掘可以獲利的區(qū)域，不管是任何時間、任何地點或者任何數(shù)量。

 

敏捷制造為供應(yīng)鏈在處理變化無常的市場需求時提供了優(yōu)勢，精益生產(chǎn)則在供應(yīng)鏈的運行中提供均衡化生產(chǎn)的調(diào)度和降低系統(tǒng)運行成本的功能，所以，把兩者結(jié)合起來綜合運用到供應(yīng)鏈的整個管理過程中是十分有利的。

 

精益生產(chǎn)和敏捷制造都強調(diào)利用市場知識、集成供應(yīng)鏈和縮短產(chǎn)品交貨期。

 

在與供應(yīng)商的關(guān)系上，精益有經(jīng)過考驗后比較穩(wěn)定的供應(yīng)商且合作時間較長，敏捷是動態(tài)選擇擇優(yōu)錄用供應(yīng)商且合作時間較短；兩者對供應(yīng)商都比較信任。

 

精益的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍黧w企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商構(gòu)成的供應(yīng)鏈，而敏捷的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€企業(yè)的核心制造能力構(gòu)成動態(tài)聯(lián)盟和虛擬企業(yè)。精益生產(chǎn)基于簡化和市場預(yù)測來降低市場需求變化對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，因此它無法適應(yīng)過于激烈的市場需求變化。而敏捷的快速重構(gòu)能力使它適于動態(tài)多變和不可預(yù)測的市場環(huán)境。

 

基于以上分析，我們可以從供應(yīng)鏈管理的任務(wù)和目標(biāo)出發(fā)，由于供應(yīng)鏈中采購、設(shè)計、制造裝配和銷售等任務(wù)可分別由優(yōu)勢企業(yè)完成，所以可以用敏捷制造中的虛擬企業(yè)的形式來實現(xiàn)其組織管理和運行控制，以便快速響應(yīng)市場需求并提高服務(wù)水平，即從時間和服務(wù)的角度提高供應(yīng)鏈的運行性能；而基于供應(yīng)鏈中對物流的認(rèn)識，可采用精益生產(chǎn)增值鏈的概念，通過識別出由關(guān)鍵經(jīng)營活動組成的價值鏈，并盡力消除一切不增值的活動，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和均衡生產(chǎn)，即從成本和質(zhì)量的角度提高供應(yīng)鏈的運行性能。所以精益和敏捷的核心思想都可以應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理。

 

從物流的角度看供應(yīng)鏈存在一個分隔點，將供應(yīng)鏈分隔成由市場需求‘拉動’和由市場預(yù)測‘推動’兩個部分，它在供應(yīng)鏈中的位置由客戶預(yù)期的從發(fā)出訂單到獲得產(chǎn)品所需的等待時間決定。供應(yīng)鏈中分隔點之前的部分叫做‘上游部分’，之后的部分叫做‘下游部分’。

 

由于供應(yīng)鏈上游產(chǎn)品需求相對較穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)將成本和質(zhì)量作為競爭要素，而供應(yīng)鏈下游由于直接受市場需求的引導(dǎo)，對產(chǎn)品多樣性、易變性和生產(chǎn)柔性要求較高，應(yīng)當(dāng)將時間和服務(wù)作為競爭要素。由此可見，精益生產(chǎn)適合作為管理供應(yīng)鏈上游經(jīng)營活動的策略，而敏捷制造則更是用于作為管理供應(yīng)鏈下游經(jīng)營活動的策略。

 

精益生產(chǎn)強調(diào)的是生產(chǎn)產(chǎn)品的相對平穩(wěn)和經(jīng)營環(huán)境的相對平穩(wěn)，強調(diào)排除任何沒有價值的活動來降低產(chǎn)品的成本，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足市場強烈的競爭趨勢；敏捷制造強調(diào)的是快速地響應(yīng)外界的難以捉摸的、不可預(yù)測的需求變化從而提高客戶的服務(wù)水平。

 

可見，這兩者對于供應(yīng)鏈而言，綜合運用到一起可以起到性能互補的作用。制造企業(yè)應(yīng)該截取兩者的長處綜合應(yīng)用到供應(yīng)鏈的管理上，使得集成管理效果更加突出明顯。