接觸精益的人，很容易被精益的工具搞的眼花繚亂，據(jù)統(tǒng)計，至少有102個工具方法，搞透徹一個工具都費勁，更何況如此眼花繚亂的工具包。大多數(shù)企業(yè)的做法是，嘗試法則，喜新厭舊，今年開展SMED,平衡率，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，明年開展TPM，價值流，低成本自動化，大后年開展方針管理，布局規(guī)劃，TWI，提案改善，A3報告，TBP，QC等等。待一套組合拳打完，會發(fā)現(xiàn)，花樣不少，變化微乎其微，效益變現(xiàn)更難以估測。

為何如此結(jié)果？難道精益工具也是徒有虛名，一把生銹的過氣寶劍？一些企業(yè)推行精益至此，放棄任其自生自滅或不得不開展重新一輪的嘗試，無可奈何。

精益工具雖多，但核心工具只有2個，無論應(yīng)用任何工具，均以此核心工具收尾，必然改善現(xiàn)場，提升效益。

核心工具1：科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化

所謂科學(xué)，代表此時此刻，最優(yōu)的方法，最優(yōu)的狀態(tài)，最優(yōu)的效果。通過科學(xué)的分析，提煉出維持最好狀態(tài)的方法，標(biāo)準(zhǔn)化，落地執(zhí)行。沒有標(biāo)準(zhǔn)化則沒有改善，沒有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化則沒有精益。無論以哪一個精益工具解決問題，開展工作，最終均以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化落地收尾。

核心工具2：連續(xù)流

精益涅槃=連續(xù)流，連續(xù)流目的是提升周轉(zhuǎn)率，資金周轉(zhuǎn)率提升一倍，效益增加一倍。連續(xù)流包含看的見的布局、設(shè)備、作業(yè)、物流、產(chǎn)品和看不見的信息、管理的連續(xù)流。三維立體的七層連續(xù)流(硬件+軟件+管理)，提升資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，效益的周轉(zhuǎn)率。不以實現(xiàn)連續(xù)流為目的的精益工具開展都是耍流氓。

總結(jié)：不管是白貓還是黑貓，只要能夠圍繞精益的核心工具：科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化和連續(xù)流，一個維穩(wěn)，一個爬升，一圈又一圈的匍匐前行，一定會抵達理想目標(biāo)。