改善是精益管理的永恒主題，改善的內(nèi)容、邊界、目標等每個企業(yè)都有自己的評價和界定的方法。

那么怎么形成改善的氛圍，使改善成為習(xí)慣，養(yǎng)成改善的文化。

把改善變成工作的主要內(nèi)容，形成改善工作占工作內(nèi)容的百分之八十，維持工作占工作內(nèi)容的百分之二十，樹立企業(yè)的改善DNA，這是現(xiàn)在很多推行精益的企業(yè)所想追求的。

 

 

理解改善

如何定義改善？是一次性改善到理想的狀態(tài)？一次性完美的解決所有的問題還是一定要有可量化的有型效果？如果這樣定義改善是無法塑造改善文化，樹立企業(yè)的改善精神的。

豐田定義的改善是通過改變讓事情向善的，好的方向發(fā)展，讓不必要的事情停止做，消除不必要的事情就可以理解為改善。改善是日積月累的變化而帶來系統(tǒng)性的改變，改善是如何讓工作變的更輕松、更容易、更安全。

 

塑造精益管理改善文化，培養(yǎng)改善精神要打破阻礙改善的十個壁壘和十個觀念

 

阻礙改善的十個壁壘

1. 不求進步，滿足現(xiàn)狀；

2. 只想到自己的事,只做自己負責(zé)的工作；

3. 不求改變，認為現(xiàn)在做的方法就是最好；

4. 只想到不能做的理由，不想到如何避開它，尋求更好的改善方法；

5. 沒有掌握事實，不去現(xiàn)場了解就斷定無法改善；

6. 沒有前進的愿望，只有放棄的態(tài)度；

7. 不從自己可以改善的點著手，把責(zé)任推給別人；

8. 按感覺來判斷，從不以DATA來判斷；

9. 管理項目或目標不明確；

10.上司沒有給更多的肯定和支持。

 

阻礙改善的十個觀念

1.不指示的事不做；

2.以前的做事方式要遵守，不能改變；

3.提案是特定的人做的；

4.提案是為了公司；

5.萬事具備，才可以進行改善；

6.不花錢就沒有改善；

7.同樣的工資沒必要更努力；

8.這不是我的工作，就不參與改善了；

9.我現(xiàn)在沒有什么問題；

10.一味追求“突破性”創(chuàng)新。

 

 

塑造改善文化，培養(yǎng)改善精神的技巧

一、從小的改善開始實施，小的改善也給予肯定

塑造改善文化，培養(yǎng)改善精神必須重視小改善，不必強調(diào)有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)況提高一點即可。哪怕是節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時間都是可以肯定的改善。在有些日本和韓國企業(yè)將除掉設(shè)備上的一塊銹斑、修整玻璃窗上的封條、擰緊設(shè)備上松動的螺絲等等這些小的改善活動，都可以看作改善的內(nèi)容。改善不是變革，不是一定要追求大的變化，一定要帶來經(jīng)濟效益，小的事情的改善，能夠帶來方便作業(yè)、提高安全和品質(zhì)的改善都要積極支持肯定，都是塑造改善氛圍的重要時機。

 

二、改善要立即行動，不可猶豫不決

塑造改善文化，培養(yǎng)改善精神，必須有改善就立即進行。改善不能猶豫，左顧右盼，還沒進行，就想著后面會遇到很多的困難。要從現(xiàn)在開始，立即實施，邊實施改善，邊看效果，不斷完善，最后就會達到一定改善高度。因為隨著改善的進行，企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的能力會不斷提高，改善的深度也就會越來越深。

 

三、改善要從可以實施的，力所能及的地方開始

塑造改善文化，培養(yǎng)改善精神要從可能的事情開始著手，不能停留在做不了的事上，不要被不行的事所俘虜，都想做大的改善，做超凡的事情，這樣就會停止不前。所有的問題和改善，都可以分層細化，從可能的事開始著手，等到可能問題解決了，不可能是事情就會成為可能。

 

四、改善的方法不是唯一，要鼓勵多途徑進行改善

塑造改善文化，培養(yǎng)改善精神要提倡百花齊放，改善方法可以有多種多樣，只要是向好的方向發(fā)展，方向是正確的就要提倡，給予肯定。以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，只要向著目標前進就是改善，就要積極提倡和肯定。

 

塑造改善文化，培養(yǎng)改善精神是企業(yè)構(gòu)建精益體系最終的目的，只有培養(yǎng)了企業(yè)的改善DNA，才能保持企業(yè)的持續(xù)改進，提升企業(yè)的運行效率，增強企業(yè)的競爭力。