08-01 2022 防錯(cuò)的五類方法和五大原則 制造企業(yè)對(duì)防錯(cuò)技術(shù)有著廣泛而迫切的需求，“防錯(cuò)”的概念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程設(shè)計(jì)很有實(shí)際意義，日本許多工廠大量采用非常簡單而實(shí)用的防錯(cuò)裝置，并將其干百次的反復(fù)應(yīng)用，日復(fù)一日長期堅(jiān) …
07-29 2022 制度永遠(yuǎn)有漏洞，不要讓執(zhí)行者成為制度的對(duì)手！ 每一項(xiàng)制度都會(huì)存在漏洞，因?yàn)橹贫仁且环N對(duì)當(dāng)下情況的約束性表述，它不能針對(duì)變化來進(jìn)行局部的調(diào)整，它可以規(guī)范現(xiàn)在，卻不能預(yù)見未來。如果制度僅停留在“術(shù)”的層面，而不能 …
07-29 2022 績效公平是一線管理者第一要?jiǎng)?wù) 團(tuán)隊(duì)管理者，不管是新晉升的還是在位幾十年的，團(tuán)隊(duì)績效公平應(yīng)是其職能管理的 有的人不以為然，認(rèn)為技術(shù)、專業(yè)性工作是第一的，有的認(rèn)為拜訪客戶、拿合同是第一位的，有的認(rèn)為創(chuàng)建文化是第一位的.. …
07-28 2022 怎么做到180%的效率提升？ 三年前，初識(shí)精益生產(chǎn)，三年后，進(jìn)料至交貨時(shí)間DOD（Dock To Dock ）提升180%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長10%，庫存下降50%，周轉(zhuǎn)資金節(jié)省2000萬人民幣。這怎么可能？但A公司做到了，從了解精益 …
07-27 2022 物料失控改善的兩種方法 一、物料供應(yīng)的改善 對(duì)物料供應(yīng)的改善可遵循以下原則： 1.加強(qiáng)產(chǎn)銷配合 ①建立產(chǎn)銷連接管理制度，明確產(chǎn)與銷的權(quán)責(zé)。 ②確定緊急訂單的處理原則。 ③生產(chǎn)管理與制造的密切配合。 …
07-27 2022 六西格瑪管理：SIPOC圖析 在六西格瑪項(xiàng)目定義中，為了鑒別項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)部流程，需要將內(nèi)部流程與消費(fèi)者需求聯(lián)系起來，并在此基礎(chǔ)上明確定義項(xiàng)目類別。這個(gè)鑒別過程先從宏觀的步驟剖析開始。SIPOC圖析正是通常使用的宏觀過程分析方法 …
07-26 2022 精益模式下的自動(dòng)化導(dǎo)入 近年來，由于國內(nèi)人力成本與員工離職率逐漸增加，很多企業(yè)通過導(dǎo)入自動(dòng)化來代替人工。富士康總裁郭臺(tái)銘更是拋出豪言壯語：三年內(nèi)自動(dòng)化投資至少1000個(gè)億，引入至少100萬只機(jī)械手。我們暫且不去評(píng)論這個(gè)夢(mèng)想是 …
07-26 2022 什么是MTTR？MTTR如何計(jì)算？MTTR與MTBF有什么區(qū)別？ MTTR是維護(hù)部門用來衡量確定故障設(shè)備原因和修復(fù)故障設(shè)備所需的平均時(shí)間的指標(biāo)。 什么是 MTTR？ 每當(dāng)您看到“平均時(shí)間”一詞時(shí)，這意味著您正在查看兩個(gè)事件之間的 …
07-26 2022 班組長新上任第一件事就是要... 新任班組長如何待人是衡量其人品、官德的一面鏡子，也是其能否縮短與下屬的心理距離，贏得下屬信賴與支持的重要因素。 對(duì)新任班組長而言，不只是其自身的職務(wù)、地位和責(zé)任的變化需要其在為人處事方面 …
