推進(jìn)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，化解供需結(jié)構(gòu)錯配的矛盾，一是要加快實(shí)施智能制造工程。二是要發(fā)展個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化制造等新型制造模式，重點(diǎn)是支持企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來解決市場供需信息不對稱的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng) …

這段時間一直在做內(nèi)部物流與庫存降低項(xiàng)目，期間客戶方不同層級的人都會提到“為建立超市的分掂系統(tǒng)，還需要增加水蜘蛛人數(shù)，這個模塊暫沒有必要做吧！”、“我們能承受的最大換 …

顧問經(jīng)常在餐廳用餐，這與顧問大量旅行的工作性質(zhì)有關(guān)。在旅途中準(zhǔn)備一份不浪費(fèi)的餐食還是很有挑戰(zhàn)性。 從這點(diǎn)上看很多精益顧問本身也不精益，至少在物質(zhì)上如此，所以顧問可以開展很多對自身的改善（個人改善）。 …

一、生產(chǎn)過程的“河流” 對于一條河流來說，只有同時滿足河道和水流的存在，才能成為一條真正的河流。我們描述一條河流的特征的時候會使用流量、徑流量、流速等概念。流量是指單位時間內(nèi)通 …

中國制造在過去三十年取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步。得益于巨大的國內(nèi)市場、明顯的成本優(yōu)勢、快速提升的基礎(chǔ)設(shè)施以及適合新興市場的產(chǎn)品，中國制造在全球諸多品類中都占據(jù)了領(lǐng)先的市場份額。然而，近年來市場和競爭格局的 …

日本公司和歐美公司在創(chuàng)新管理上有完全不同的思路：歐美的公司主要依靠內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)來進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā);而日本的公司則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的知識共享，通過人員的流動換崗，加強(qiáng)研發(fā)、銷售和生產(chǎn)之間的互動。 …

一、前言   最近幾年，因日本泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，使日式管理與美式管理的優(yōu)劣又成為一項(xiàng)話題，許多人繞著日本的終身雇用及年功序列制薪資的主題，談?wù)撝毡臼焦芾硭坪跤兄饾u勢微的傾向。   尤 …

9月23日，第十二屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行東線采訪團(tuán)來到位于青島的雙星輪胎工業(yè)4.0（智能化）產(chǎn)業(yè)園，在這里，高度自動化、信息化的智能生產(chǎn)線改變了大家對于輪胎工廠的傳統(tǒng)印象。 　　工業(yè)4.0智能化工廠提升 …

每一次的產(chǎn)業(yè)革命都帶來了財富和資源的重新分配，都伴隨著大波企業(yè)被迭代，一大批人被淘汰，不論富可敵國還是屌絲群體。 　　本文主要輸出3個觀點(diǎn)： 　　深刻理解工業(yè)4.0， 　　上班族如何謹(jǐn)防職業(yè)危機(jī)， 　 …