30多年前，由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣，全美汽車(chē)業(yè)陷于嚴(yán)重混亂，前三大汽車(chē)制造商正快速地喪失市場(chǎng)占有率，福特汽車(chē)公司瀕臨破產(chǎn)邊緣。而日本的汽車(chē)制造商卻欣欣向榮，尤其是豐田汽車(chē)公司，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售奇跡。 …

精益管理做為一種管理模式不難理解，也不難掌握。但為什么在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用很不理想呢？甚至有的企業(yè)盡管應(yīng)用了精益管理，業(yè)績(jī)得到了一些改善，但人員卻大量流失，最終業(yè)績(jī)還是下滑。有的企業(yè)搞了精益管理，也像搞了 …

很多企業(yè)管理人員都知道精益生產(chǎn)管理及其實(shí)踐理論，但往往一實(shí)施就沒(méi)有預(yù)想的效果。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多實(shí)施精益生產(chǎn)管理的企業(yè)，往往實(shí)施的是5S、TPM、QCC、TQM等等，但卻忽略了精益生產(chǎn)管理的核心：持續(xù)改善 …

現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍實(shí)在是太大了，只要是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)、制造現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)都叫現(xiàn)場(chǎng)，而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)，也叫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理在這里也稱(chēng)之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務(wù)的工作現(xiàn)場(chǎng)， …

精益進(jìn)入中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)二十多年。盡管越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)，甚至服務(wù)業(yè)企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入、實(shí)施精益，盡管5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善、看板等精益術(shù)語(yǔ)已經(jīng)成為企業(yè)管理者耳熟能詳?shù)拿帧５侵挥胁坏角Х种坏闹袊?guó)企業(yè)在 …

 豐田公司總部位于日本歷史上被稱(chēng)譽(yù)為能工巧匠之鄉(xiāng)的愛(ài)知縣舉母市，由于豐田帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐姆睒s，1959年舉母更名為豐田市。豐田15家本土核心企業(yè)都坐落在方圓不超過(guò)15分鐘的車(chē)程之內(nèi)。豐田市目前大 …

我們常說(shuō)，精益不是一個(gè)具體的結(jié)果，而是一個(gè)始終相信存在更好方法的信念（信仰），是企業(yè)員工修煉自我和改進(jìn)工作的參與行動(dòng)，是企業(yè)持續(xù)走向更高管理境界的過(guò)程。為了使企業(yè)員工的行動(dòng)更有效，讓績(jī)效提升的過(guò)程更快 …

在醫(yī)藥生產(chǎn)中，我們經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)此類(lèi)問(wèn)題：        為什么A車(chē)間操作員設(shè)置灌裝機(jī)所需的時(shí)間比B車(chē)間操作員所需時(shí)間多？       …

“以精益管理‘強(qiáng)身健體’是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的有效對(duì)策”，近日，在內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：北重集團(tuán)）黨建工作表彰會(huì)暨完成全年生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)員會(huì) …