誰指導(dǎo)了企業(yè)的革命性突破？誰讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自我超越？把統(tǒng)計(jì)學(xué)原理應(yīng)用到質(zhì)量管理的戴明，把計(jì)算機(jī)信息處理模型運(yùn)用到企業(yè)流程再造的哈默，在理論上做了哪些有效努力？他們的理論對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)，有怎樣的適用性 …

Deming第一原則：要有一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo) 　 許多公司趨向于解決當(dāng)前的問題而忽略將來的目標(biāo)。根據(jù)Deming的原則：“對(duì)于一個(gè)公司，在沒有一個(gè)針對(duì)未來的計(jì)劃的前提下，它是不能 …

1、精益生產(chǎn) = 大批量生產(chǎn) 在大野耐一撰寫的現(xiàn)場(chǎng)管理書中，他認(rèn)為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)非常適用于小批量生產(chǎn)，而不一定適合于豐田曾邁向的大批量生產(chǎn)。在第20章中描述到豐田通過降低換線時(shí)間來不斷地降低批量數(shù)，大野 …

隨著精益生產(chǎn)在制造業(yè)的普及，不少企業(yè)開始注重聘請(qǐng)專業(yè)精益生產(chǎn)人才，以期導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，助力企業(yè)騰飛。但是很多企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢方面還是存在很多誤區(qū)，使之在精益生產(chǎn)推行道路上頗多曲折甚至半途而廢， …

基本要求五： 領(lǐng)導(dǎo)成為老師    在自己嘗試及幫助他人領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐精益過程中，最有趣的收獲是發(fā)現(xiàn)這需要領(lǐng)導(dǎo)自身的大量學(xué)習(xí)。教什么？怎么教？特別在你自己尚對(duì)精益或改善不是很清楚的時(shí)候怎么 …

　　精益生產(chǎn)是能夠在短期內(nèi)看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不斷的進(jìn)行改善，精益求精，沒有最佳，只要非常好，要把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養(yǎng)，才是精益生產(chǎn)的根 …

　　 　　精益生產(chǎn)究竟是什么？是一種管理方法、一種新型流水模式、還是一個(gè)階段性的項(xiàng)目？ 　　精益是一種企業(yè)文化， 　　而不僅僅是一種管理方法。 　　精益生產(chǎn)的最終目的， 　　是消滅浪費(fèi)、提高效率。 　 …

　　導(dǎo)語 　　與短期績(jī)效相比，員工成長(zhǎng)更重要；與事后管理相比，預(yù)防管理更有效；與顯性之惡相比，庫存的隱性之惡更惡；以窮人思維，實(shí)現(xiàn)富人循環(huán)。 　　有這樣幾個(gè)精益管理和改善哲學(xué)思想，值得廣大企業(yè)管理者學(xué) …

　　供電公司高度重視班組建設(shè)工作，圍繞“鞏固成果、選樹典型、創(chuàng)新引領(lǐng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的總體思路，抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，積極打造“精益化管理”和&ldqu …