員工如何獲得六西格瑪認證？
如果您想改善公司的運營方式，那么開始實施“六西格瑪”工具和策略可能會非常有幫助。為了做到這一點，您將要確保您的一些員工獲得了西格瑪（Six Sigma）認證。幸運的是，盡管需要付出一些努力，但這并不是一個非常困難的過程。許多員工將很高興朝著他們的6西格瑪（Six Sigma）認證努力，因為這將使他們對公司提出更高的要求，并有助于他們的職業(yè)發(fā)展。
選擇六個西格瑪目標
六西格瑪認證有多個級別，被識別為腰帶（類似于武術）。最高級別是主要的黑帶，但這并不是大多數(shù)人永遠都需要的。所有員工都需要從黃帶開始，然后從那里可以決定是否要升級到綠帶和黑帶。只有經(jīng)過多年的努力，他們才有機會追求黑帶大師的地位。員工達到黃帶或綠帶水平并留在那兒是完全可以接受的，只要這是他們實現(xiàn)職業(yè)目標所需要的。
培訓與認證
對于每個認證級別，大多數(shù)人將需要執(zhí)行許多步驟。這通常從他們需要完成的某種程度的培訓開始。根據(jù)員工及其目標，這可能包括課堂培訓，自學，在職培訓或所有這些的某種組合。一旦準備就緒，員工將必須參加官方的6 Sigma認證測試，該測試將（部分）確定他們是否可以達到他們所尋求的更高水平的皮帶。
連續(xù)的提高
那些正獲得六西格瑪（Six Sigma）認證的人將必須完成不同的任務和項目，以證明他們已掌握特定的技能。這是對雇主的一項主要好處，同時也為員工提供了通過認證計劃所需的經(jīng)驗。此外，在向更高級別的安全帶工作時，他們將需要有導師來指導他們完成整個過程。
六個西格瑪與Kaizen有何不同？
六西格瑪和Kaizen之間有很多相似之處，但最終，使它們與眾不同的是，六西格瑪旨在改善一個特定領域，即提供的產(chǎn)品/服務的質(zhì)量。Kaizen更具籠統(tǒng)性，因為它的目標是使公司努力實現(xiàn)持續(xù)改進。六個Sigma的目標是盡可能減少生產(chǎn)周期中出現(xiàn)偏差的機會。更具體地說，六西格瑪（Six Sigma）的目標是每百萬個生產(chǎn)周期擁有少于3.4個缺陷。通過減少缺陷或偏差，六西格瑪與八種精益浪費：缺陷相抗衡。其他浪費是：生產(chǎn)過剩，等待，未使用的人才，運輸，庫存，運輸和過度處理。
像許多精益生產(chǎn)方法一樣，Kaizen和Six Sigma是基于相同的原理建立的。
六西格瑪原則：
流程改進-公司應采取一致的措施消除生產(chǎn)流程中缺陷的根本原因。
流程設計（或重新設計）—不要害怕挑戰(zhàn)，質(zhì)疑或改造現(xiàn)有流程，以使其更加一致，高效和簡單。
流程管理-此元素要求員工采取措施，例如定義流程，評估績效和分析數(shù)據(jù)，以便公司對生產(chǎn)有更好的了解，從而可以確定需要改進的地方。
改善原則：
管理-在Kaizen中，管理以兩種方式發(fā)揮作用：維護和改進。保持標準與保持標準同等重要，管理層的主要作用是保持已經(jīng)建立的技術和操作標準。
過程與結果—就像薩姆·辛基（Sam Hinkie）領導下的費城76人隊一樣，凱贊認為過程是圣杯。管理人員常常過多地關注結果，而對結果的關注不足。Kaizen意識到改進流程將改善結果。
質(zhì)量第一-質(zhì)量是Kaizen系統(tǒng)中的最高優(yōu)先事項，但質(zhì)量不僅僅取決于成品。在這種情況下，質(zhì)量也指制造產(chǎn)品的過程和標準。
視覺管理 -Kaizen的另一個主要元素是視覺管理。如果看不到改進的機會，就很容易錯過。因此，建立一個在視覺上標記工具，供應品和過程的環(huán)境，可以輕松發(fā)現(xiàn)不同步的情況。
六個Sigma和Kaizen具有相似的目標，但任務的范圍和特異性不同。
