理解5S管理的深刻含義，并掌握，更利于業(yè)務(wù)的管理及改善。 

 

 

 

 

01

 

 

不論獲得多么多的情報(bào)，如果不能及時(shí)整理，就不能發(fā)現(xiàn)重要的問題點(diǎn)，并做出正確的解決方案。需要培養(yǎng)出這樣的思維習(xí)慣：經(jīng)常性的考慮為什么那個(gè)情報(bào)是必要的，或者是不要的，并進(jìn)行區(qū)分和整理。每日帶著整理的意識(shí)付之行動(dòng)，就會(huì)逐步具備發(fā)現(xiàn)必要情報(bào)的能力和問題的思考能力。 

 

 

 

 

02

 

 

 

為了將情報(bào)予以整理有必要具備客觀的判斷情報(bào)的正確性和不正確性的能力。如果沒有客觀的判斷基準(zhǔn)就不能決定正確的結(jié)論。在更多的情況下，基于主觀判斷會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。要有一種意識(shí)：經(jīng)常對照標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，以判斷現(xiàn)狀是否正常，以及什么狀態(tài)是更好的狀態(tài)。不能整頓的話也就不能開展持續(xù)的改善。

 

 

 

03

 

 

即便在桌子前掌握了知識(shí)、或成功的事例，在實(shí)際課題解決過程中仍然是很困難的。使用自己的手足、身體付之于行動(dòng)，讓自己的身體得到感受以讓知識(shí)可以得到活用是非常有必要的。只在口頭說而不賦予行動(dòng)的話會(huì)讓自己誤以為已經(jīng)理解的狀態(tài)。通過清掃的活動(dòng)讓我們理解到行動(dòng)的重要性。 

 

 

 

04

 

 

做成系統(tǒng)和維持系統(tǒng)的過程中，捕捉不符合的狀態(tài)、持續(xù)改善并保持在系統(tǒng)的正確方向內(nèi)運(yùn)作。要有系統(tǒng)的做成、維持、改善是間接業(yè)務(wù)中的根本的意識(shí)。系統(tǒng)的做成雖然很容易，但為了達(dá)到系統(tǒng)的持續(xù)改善的目的，有必要將維持改善的含義予以明確。

 

 

 

 

05 

 

今后受歡迎的人才是能夠適應(yīng)環(huán)境變化的人才。為了適應(yīng)環(huán)境的變化有必要客觀的捕捉正確的情報(bào)、從根本上判斷獲得情報(bào)的有效性、發(fā)現(xiàn)問題并按照具體情況聯(lián)系相關(guān)人員采取對應(yīng)和進(jìn)行解決。深刻理解素養(yǎng)的含義，將解決問題的基本養(yǎng)成自己的習(xí)慣。 

 

也就是具備會(huì)使用3個(gè)鏡子:

 

 

 

1、望遠(yuǎn)鏡    

 

整個(gè)流程及全局的把握，也包括供應(yīng)商及客戶角度思考；

 

 

2、放大鏡   

 

整個(gè)工廠，部門的運(yùn)作及工作銜接

 

 

 

3、顯微鏡   

 

每個(gè)細(xì)節(jié)，具體的作業(yè)及動(dòng)作

 

 

也只有我們擁有了技能,用3個(gè)鏡子去審視自己的業(yè)務(wù)工作,不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,將5S管理活用在業(yè)務(wù)。