精益生產起源于豐田公司，在90年代傳入中國至今將近30載，國內很多企業(yè)都在推進精益生產。很多企業(yè)一開始推進風風火火，干勁十足，無論是組織培訓，參觀學習，還是請顧問團隊進廠輔導，大家都踴躍參與?？僧旐椖恐饾u深入，精益生產理念和實際開展落地發(fā)生沖突時（人員方面、管理方面、協(xié)調方面等多種原因），部分企業(yè)就沒辦法再推進下去。由此，經過多位老師多年的輔導經驗，我們總結出精益生產項目推進的三大關鍵要素。
 

1.領導堅定的支持

很多企業(yè)最初推行精益生產項目是由高層決定的，初衷是借助精益生產項目的推動把公司帶入更高的層次。有的公司高層高度重視，親自參加項目過程；也有的公司高層偶爾參加一次；也有的公司高層不參與項目，固定時間聽取的匯報；甚至有的公司高層引入之后都不再關注項目的情況。顯而易見，四種不同的態(tài)度會導致截然不同的后果。雖然領導支持的方式不一，但是要保證項目能夠持續(xù)、有質量地推行下去，經常參與項目過程，掌控項目進度和監(jiān)控項目效果，糾正方向是很有必要的。

 

2.中層積極的推動

除了高層領導的支持之外，另一個重要因素是中層干部的積極推動。中層干部承上啟下，作為部門一把手，掌握部門的資源和管理、協(xié)調的重責。如果中層管理者消極對待或者敷衍了事，底下員工都不會認真對待項目推進，甚至有的中層管理者經常以工作忙為由推脫項目過程中安排的事項，那么整個項目推進的效果肯定會大打折扣。所以中層積極推動，部門之間、團隊之間的合作是非常重要的。

 

3.全員參與

全員參與是整個精益生產項目推進的核心之一。但是如何做到呢？高層領導的支持加上中層管理的推動，所有管理者以身作則，嚴格按照規(guī)定保質保量完成進度，同時發(fā)動所有員工的積極性，針對不同級別員工制定不同任務，發(fā)揮他們的主觀能動性。同時賦予相對于的獎勵，可以是精神獎勵，也可以是物質獎勵，視情況而定。

 

以上可見，所有推進精益生產項目的企業(yè)只有滿足此三大關鍵要素，同時按照自身實際體質導入對應模塊才能把精益生產理念真正落地，并且真正應用到企業(yè)內部，最終形成自己的公司文化，成為行業(yè)的標桿。